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    Convocatoria Curso 2019-2020 Escuela Municipal de Emprendimiento - Secot

    Escuela Municipal de Emprendimiento - Secot-Granada

    La Escuela Municipal de Emprendimiento ofrece formación especializada en Emprendimiento y Gestión Empresarial a población emprendedora empleada y/o desempleada del Municipio de Granada.
    Las personas participantes interesadas podrán solicitar cursar  todo el curso , talleres o bloques temáticos de forma modular.

    Convocatoria del Curso 2019-2020 de la Escuela Municipal de Emprendimiento - Secot-Granada

    Programas Emple@ (Joven, 30+ y 45+) 2ª Fase

    Concejalía de Empleo y Emprendimiento

    Esta medida tiene por objeto promover la creación de empleo en el territorio de los municipios andaluces, fomentando la inserción laboral de personas desempleadas por parte de los ayuntamientos, a través de la realización de proyectos que permitan mejorar su empleabilidad con la adquisición de experiencia laboral vinculada a una ocupación.


    Las personas destinatarias contarán con acciones de orientación y tutorización, con el fin de promover su activación e inserción laboral, a través del asesoramiento especializado y personalizado por parte de profesionales de orientación y de personal técnico de inserción.    

    INICIATIVA COOPERACIÓN LOCAL (2ª Fase)

    ver artículo de Iniciativa de Cooperación Local: Programas Emple@ (Joven, 30+ y 45+)

    Granada enCLAVE DE EMPLEO

    Granada enClave de Empleo

    El Ayuntamiento de Granada pone en marcha el proyecto "Granada enCLAVE DE EMPLEO", en el marco de la convocatoria 2018 de ayudas del Fondo Social Europeo destinadas a entidades locales para la inserción de las personas más vulnerables, en el contexto del Programa Operativo de Empleo, Formación y Educación, (POEFE) dentro del Objetivo Temático 9: Promover la igualdad, la salud y la inclusión social.

    El proyecto pondrá en marcha itinerarios de formación y prácticas profesionales dirigidos a personas desempleadas del Municipio de Granada en situación de vulnerabilidad  hasta el año 2021 en especialidades con demanda en el mercado laboral local y posibilidades de inserción.

     

     


    Consiste en la construcción o acondicionamiento de una casa que sirva como alojamiento rural.
    La construcción ha de estar totalmente equipada y puede complementarse con actividades de agro-turismo como horticultura, talleres agroalimentarios y de artesanía, ganadería y cuidado de animales domésticos, etc...
    Igualmente se puede disponer de las instalaciones necesarias para ofrecer servicios de desayuno y comidas, en el que se promocionen los productos locales e incluso se consuman los producidos en las actividades anteriores.
     

    La ubicación depende principalmente de la disponibilidad o no de las instalaciones, aunque siempre enmarcadas en núcleos rurales. Una característica clave para que la idea tenga éxito es la distancia del mercado potencial; cuanto más próximo se encuentra de la zona de influencia de una ciudad importante, mayor será la oportunidad de atraer clientes.
    Igualmente es muy importante elegir un enclave adecuado, en plena naturaleza pero con facilidad de acceso a la zona elegida.
     

    La prestación de los servicios debe estar basada en la calidad tanto del alojamiento, como de las actividades y los productos, controlando en todo momento las necesidades para poder disponer de un stock mínimo de existencias y materiales que aseguren el funcionamiento óptimo de la empresa.
    Será interesante contar con proveedores de la zona que nos proporcionen productos típicos de la comarca, por lo que será necesario realizar un trabajo previo de captación.
    Asimismo se debe contactar con agencias de viajes, mayoristas, centrales de reservas y tour operadores.
     

    El turismo genera alrededor de treinta y siete mil millones de € cada año en nuestro país, lo que le convierte en el sector de negocio con mayor proyección de futuro. Dentro de este sector, el turismo rural es una de las parcelas que ha experimentado un crecimiento más significativo.
    El incremento en los niveles de renta, la búsqueda de nuevas formas de ocio o el deseo de un mayor acercamiento a la naturaleza hacen que los clientes potenciales de este sector aumenten día a día, y que desde múltiples entidades e instituciones públicas se apueste por incrementar la presencia de esta actividad como generadora de riqueza, mantenimiento del mundo rural, promoción y difusión cultural, etc...
    Por lo que respecta al cliente suelen ser personas de entre 25 y 45 años pertenecientes por lo general a profesiones liberales, que acuden en pareja o con un grupo de amigos buscando un espacio tranquilo y cercano a la naturaleza pero con todas las comodidades que encuentran en la ciudad.
    Para rentabilizar la empresa debemos consolidarnos en el mercado lo antes posible consiguiendo una amplia clientela, lo cual no es difícil, ya que este tipo de turista es bastante fiel.
     

    El primer punto a cuidar será la decoración y ambientación del alojamiento, ya que es el principal atractivo y reclamo del negocio.
    La prestación del servicio y la realización de actividades debe ser programada pero flexible, ya que el cliente busca descanso y salir de horarios, con lo que las necesidades serán muy variadas.
    La información sobre la zona, costumbres, etc, deberán estar presentes en todo momento como complemento a la estancia, así como la existencia de espacios comunes que permitan las relaciones personales y con el entorno.
    La diferenciación y el “boca a boca” son las principales bazas frente a la competencia.
     

    Se requerirá en torno a 5 personas, aunque dependerá del número de actividades que se realicen.
    Será imprescindible cuidar la atención al cliente, ofreciendo en todo momento un servicio de calidad que nos diferencie de la competencia.
    Es importante que el personal disfrute de la vida en el medio rural, tenga conocimientos sobre la zona y el turismo en general, y una amplia predisposición para el trato directo con el público.
     

    Puesto que el cliente busca no sólo alojamiento, sino disfrutar de su tiempo de ocio, se pueden programar otras actividades además de las propuestas, como juegos, exposiciones de productos elaborados en los talleres, degustaciones, etc...
    También es interesante la cooperación y establecimiento de redes con establecimientos similares de la zona o actividades complementarias de cara a ofrecer una oferta integral para, aprovechando las sinergias, atraer un mayor volumen de clientes.
     

    De cara tanto a la promoción como a la gestión de la empresa es imprescindible la presencia en Internet.
    Disponer de una página web propia así como estar presentes en todos los buscadores y portales turísticos, será útil tanto para la difusión de la empresa como para las realización de reservas online.
    Será también interesante disponer de algún software de gestión adaptado a nuestros servicios y necesidades.
     

    - Ley 12/1999 de 15 Diciembre del Turismo
    - Decreto 20/2002 de 29 de Enero, de Turismo en el Medio Rural y Turismo Activo.
     

    La inversión va a depender de la disponibilidad o no de instalaciones y de la situación en que se encuentren (mayor o menor acondicionamiento).
    Independientemente de ello, la inversión mínima que se tendrá que asumir como gastos de constitución y puesta en marcha, mobiliario, decoración, utillaje, existencias pueden suponer entre 48.000 y 72.000 €.
    Tendremos que prever también una tesorería que posibilite hacer frente a los primeros meses de funcionamiento así como a las épocas de menor actividad, ya que es un sector bastante estacional, con una ocupación media del 40 por ciento.
     

    Ministerio de Economía:  www.mineco.gob.es
    Secretaría General de Comercio y Turismo:  www.comercio.gob.es/
    Junta de Andalucía:  www.juntadeandalucia.es

     

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    Desarrolla tu plan de empresa y el estudio de mercado y determina la viabilidad técnica comercial y económico financiera de tu idea.

    ARKOSSA SMART SOLUTIONS, S.L.

    Persona de contacto: Luis Otero Martínez

    Actividad: Distribución y venta de contadores eléctricos PRIME. Consultoría, ingeniería y desarrollo de redes de telecomunicación. Ciberseguridad de infraestructuras críticas y monitorización de redes.

    Teléfono: +34 661579093

    Web: www.arkossa.com

    E-mail: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

     

    Arcovía Digital S.L.

    Persona de contacto: Manuel Adán

    Actividad: Diseño web, programación web, servicios de Internet

    Teléfono: 902012688 / 958465646

    Web: www.arcovia.com

    E-mail: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

     

    ASNUTRI

    Persona de contacto: María Isabel Cordero Álvarez

    Actividad: Servicios de asesoramiento nutricional y dietético

    Teléfono: 667061059

    Fax: 958163569

    Web: www.asnutri.com

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