Si te gusta la música, la madera, y los trabajos artesanales, esta idea de negocio que consiste en la construcción de guitarras artesanales puede interesarte.
    Será necesario tener conocimientos y experiencia en este campo, o por el contrario, disponer de habilidades y ganas de formarse o de personas que reúnan estos requisitos y quieran colaborar en el desarrollo de esta empresa.
    Como actividad secundaria se puede establecer la reparación de instrumentos de madera y la venta de complementos.
     

    El taller en el que realizaremos la construcción de guitarras conviene que lo situemos, preferiblemente, en una calle transitada de barrios tradicionales o céntricos y en una ciudad grande o con tradición.
    Para realizar el trabajo adecuadamente necesitamos un local con una extensión mínima de 30 m².
     

    La construcción de guitarras es complicada, requiere de sucesivas tareas de gran precisión.
    Algunas tareas como el lacado, elaboración de mosaicos o la preparación de las maderas o huesos se pueden encargar a otro taller.
    Las condiciones de temperatura y humedad son importantes en la conservación de las maderas e instrumentos. Se ha de tener en cuenta a la hora de seleccionar la ubicación y de instalar sistemas que permitan este control.
    La mayoría de los guitarreros adquieren los materiales en almacenes de la provincia de Valencia.
    Para asegurarse la estabilidad y el grado de humedad adecuado es preferible comprar las maderas con cierta antelación. Algunos maestros teniendo esto en cuenta y evitando las fluctuaciones o escasez de aprovisionamiento en el mercado hacen las adquisiciones varios años antes de la utilización prevista.
     

    El grueso de las guitarras artesanas se vende a tiendas especializadas de los países desarrollados.
    Los guitarreros de prestigio reciben encargos directos de clientes de todo el mundo.
    Habitualmente los talleres reciben algunos encargos de vecinos (entorno más cercano) y de visitantes del taller, por ello interesa estar en un lugar visible.
    Los tipos de clientes dependen de la calidad y prestigio del taller. En general son músicos profesionales o personas con mucha afición, a partir de los 20 años y con un poder adquisitivo medio-alto.
     

    Es necesario establecer contacto con las tiendas de instrumentos musicales de todo el mundo, asistir a ferias y exposiciones para favorecer este contacto y mostrar las cualidades del producto.
    Por otra parte cuidar la parte del taller dedicada a tienda, el escaparate, y tener artículos complementarios como fundas, cuerdas, libros, palillos, etc.
    Disponer de una página Web favorecerá el acceso a los clientes y aumentará la difusión del prestigio del taller.
     

    Muchos talleres están formados exclusivamente por el/la promotor/a.
    Un/a ebanista oficial de 2ª o una aprendiz pueden ser necesarios en picos de producción o cuando la empresa se consolide.
    Es necesario tener buena vista de cerca, y un mínimo de cualidades relacionadas con la capacidad de orden y las habilidades manuales, así como sólidos conocimientos de la madera.
     

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    Utilización de páginas Web, Internet y comercio electrónico con fines comerciales, de comunicación y de imagen.
    Se recomienda la incorporación de un software de gestión para pequeños comercios.
    Utilización de Internet para localizar proveedores y clientes.
     

    Plan Andaluz de Orientación Comercial, Ley de Comercio Interior de Andalucía (Consejería de Economía y Hacienda de la Junta de Andalucía).
    Ordenanzas Municipales de Licencias de Apertura (según municipio).
    Para Granada: ordenanza Municipal de Licencias de Apertura de Establecimientos y Actividades. BOP 19-07-2001.
    En función de la maquinaria a utilizar y del volumen de maderas y sustancias volátiles almacenadas puede ser considerada como una actividad calificada.
    Convenio CITES para la importación, tenencia y comercialización de maderas de especies amenazadas.
     

    Es necesario disponer de un mostrador, expositores, zona de atención a los clientes, teléfono, ordenador conectado a Internet, y zona de trabajo con bancos, estanterías, maquinaria, herramientas de mano, y almacén de maderas y complementos.
    La inversión inicial en función del proyecto puede rondar entre los 18.000 y 50.000 €.
     

    Asociación de Guitarreros de Granada.
    Taller de D. José López Bellido. Cuesta de Gomérez. Granada.
    Festival de Guitarra de Córdoba.
    D. Francisco Santiago Marín imparte un curso de construcción de guitarras durante el festival.

     

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    Industria auxiliar de la construcción especializada en la fabricación e instalación en viviendas y edificios de productos elaborados con hierro, aluminio, tales como mobiliario, puertas y ventanas, estructuras metálicas y otras piezas.
     

    La empresa necesita un taller amplio, de al menos 100 msiendo incluso preferible una superficie mayor. Debido a las restricciones existentes en este tipo de
    actividades, para poder obtener la licencia de apertura, será necesario ubicarse en zona industrial, por ejemplo en alguna nave de cualquiera de los polígonos industriales que rodean la
    ciudad.
     

    La empresa se encargará de la fabricación de los distintos productos trabajando contra pedido. También realizará la posterior instalación de las piezas en los edificios.
    Para alcanzar el nivel de calidad deseable habrá que prestar atención a aspectos tales como la adecuada división de la nave entre los talleres, una situación de la maquinaria que permita optimizar los procesos, la prevención de riesgos laborales, y sobre todo la dedicación y el conocimiento necesarios para un buen acabado, la profesionalidad y el cumplimiento de los plazos de entrega.
    Los proveedores serán distribuidores al mayor de hierro y aluminio. La gestión de las relaciones con los mismos será importante para conseguir buenos precios, plazos de entrega ajustados a las necesidades de la empresa y acceso a las posibles innovaciones que vayan apareciendo en el sector.
     

    Se ha detectado este hueco de mercado debido al crecimiento que viene experimentando la industria auxiliar de la construcción y la carpintería metálica en particular propiciado entre otros factores por el significativo incremento del parque de viviendas que se viene experimentando desde hace cinco años y que se espera continúe en los próximos, unido al crecimiento del mercado de rehabilitación y reformas.
    Entre los factores que influyen en esta creciente demanda hay que incluir además, el conjunto de ventajas comparativas que el aluminio reúne respecto a la madera: menor coste de compra y mantenimiento para el consumidor final, menor sensibilidad a los cambios de temperatura existentes en Granada, mayor aislamiento y una elaboración más rápida.
    Los clientes serán por una parte empresas constructoras, que constituyen la clientela más importante por su volumen de contratación y continuidad, y por otra particulares propietarios de inmuebles y viviendas.
     

    Para dar a conocer la empresa y ofrecer sus servicios, es importante activar al máximo la red de contactos personales en el sector de la construcción y realizar una intensa campaña comercial en el mismo, visitando al mayor número posible de empresas constructoras.
    Además se podrá recurrir a algunos soportes publicitarios (edición de folletos, buzoneo en barrios nuevos, anuncio en páginas amarillas) pero sin duda la mejor publicidad de la empresa será el boca-oído, es decir las referencias por el buen trabajo realizado, con calidad, eficacia y puntualidad en la entrega.
     

    El resto del personal debería contar con algo de experiencia en la actividad, trabajando como peones.
    Todo el equipo debe ser polivalente, pudiendo trabajar en función de los pedidos que se obtengan, tanto en el taller de aluminio como en el de hierro o en el montaje e instalación de los productos.
     

    Un aspecto a cuidar de manera continuada es la evolución de los materiales de construcción, incorporando las últimas innovaciones y avances que vayan apareciendo: aluminio con aspectos modificados, por ejemplo de madera, rotura de puente térmico, sistemas de cierre más precisos, etc.
     

    Un aspecto a cuidar de manera continuada es la evolución de los materiales de construcción, incorporando las últimas innovaciones y avances que vayan apareciendo: aluminio con aspectos modificados, por ejemplo de madera, rotura de puente térmico, sistemas de cierre más precisos, etc.
     

    Normativa sobre calidad en la edificación (Ministerio de Fomento).
     

    La inversión necesaria debería incluir el conjunto de maquinaria y herramienta necesaria para trabajar con cada uno de los 3 materiales, una furgoneta, que inicialmente podría ser de ocasión, y una provisión de fondos de tesorería que permita hacer frente a los primeros meses, debido sobre todo a los plazos de pago de las empresas constructoras, que pueden llegar hasta los 120 días.
    En conjunto, esta cantidades podrían ascender a un mínimo de 45.000 euros, reinvirtiéndose posteriormente los beneficios de la empresa en la mejora de los equipos.
     

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    Empresa especializada en la restauración y venta de piezas y elementos arquitectónicos antiguos, cubriendo una amplia variedad en cuanto a materiales (piedra, mármol, barro, madera, hierro, cerámica) y productos: artesonados, puertas y ventanas, rejas, columnas, fuentes y pilares, chimeneas, baldosas y adoquines, elementos ornamentales, etc. Además se ofertarán reproducciones de piezas utilizando piedra envejecida.
     

    Dependerá del modelo organizativo elegido. En el caso de que se subcontraten los trabajos de restauración con talleres ya establecidos se debería disponer de una pequeña oficina preferiblemente céntrica donde poder recibir a los clientes.
    En el caso de que varios/as maestros/as de oficio decidieran trabajar en un mismo espacio, la empresa necesitaría disponer de una nave donde situar los distintos talleres y el espacio para exposición y venta.
    En total pueden ser necesarios al menos 250 m2. Lo mejor sería ubicarse en una nave a precio asequible y con buen acceso desde la ronda de circunvalación en cualquiera de los polígonos industriales que rodean la ciudad.
     

    La empresa podría seguir dos modelos organizativos diferentes:

    - Un conjunto de maestros de oficio especializados en distintas disciplinas (por ejemplo madera, piedra, cerámica y albañilería) que deciden crear una unión temporal de empresas y contratar una persona para la adquisición de materia prima y la venta de productos terminados.

    - Un/a gestor/a que se ocupe del aprovisionamiento y la comercialización y subcontrate los trabajos de restauración con talleres artesanos de contrastada calidad.
    El aprovisionamiento será una función fundamental en esta empresa, ya que disponer de piezas y elementos interesantes que restaurar y vender será la primera clave de éxito del negocio.

    Para ello es necesario realizar una intensa labor de búsqueda y adquisición de la materia prima a través de distintas fuentes:
    empresas, materiales de derribo, empresas constructoras, herencias familiares, particulares, anticuarios, etc., tanto de Granada como de otras provincias o incluso países.
    Posteriormente será fundamental que el trabajo de restauración sea de gran calidad, para lo que la empresa deberá contar con talleres y personal especializado en cada una de las especialidades (madera, piedra, cerámica y forja) y que domine el amplio conjunto de técnicas específicas existentes, subcontratando en ocasiones determinadas tareas o trabajos con especialistas.
     

    Este tipo de productos está mayoritariamente dirigido a clientes particulares que acometan arreglos, reformas ó rehabilitaciones en sus viviendas particulares y que estén interesados en incorporar piezas antiguas.
    Entre los factores que influyen en la creciente demanda de estos productos cabe citar el aumento en los niveles de empleo y renta de la población, el mayor valor que se otorga actualmente al patrimonio artístico y a las tradiciones culturales, y la expansión que vive desde hace 5 años el sector de la construcción, tanto en lo que se refiere a vivienda nueva como usada.
    Por otra parte una empresa de estas características deberá ofrecer sus productos en una zona que abarque al menos a las cuatro provincias de Andalucía Oriental.
     

    La empresa deberá hacer un significativo esfuerzo publicitario y comercial para conseguir encargos, pudiendo realizar acciones de marketing directo con potenciales clientes tales como visitas comerciales apoyándose en un catálogo propio, o buzoneo selectivo.
    A medio plazo la mejor publicidad de la empresa será sin duda el boca-oído, es decir las referencias por el buen trabajo realizado.
    Otros aspectos a cuidar debido a su incidencia en la imagen y la profesionalidad de la empresa son el cumplimiento de los plazos de entrega, el trato educado y personalizado con cada cliente, ó el orden y la limpieza en la instalación de los productos.
     

    La figura clave en esta empresa es la de la persona encargada de las compras, la venta y la gestión, que deberá reunir cualidades comerciales y conocimientos en bellas artes, decoración e interiorismo, así como experiencia en la restauración de objetos arquitectónicos para construcción y decoración.
    Por otra parte, bien como promotores, bien como personal subcontratado, será necesario contar con un equipo de maestros/as de oficio especializados/as que domine las técnicas de conservación y restauración aplicables en cada caso, reciclando constantemente sus conocimientos a través de acciones de formación continua.
     

    La incorporación de un dossier de calidades de los objetos y piezas como elemento de garantía para los clientes puede ser un elemento innovador interesante para este tipo de empresa.
     

    Es recomendable la utilización de programas de diseño para ofrecer una vista previa del trabajo a realizar.
    También es recomendable la incorporación del comercio electrónico como nuevo canal de ventas a los particulares.
     

    Ley 38/1999, de 5 de noviembre, de Ordenación de la Edificación, y otra normativa sobre calidad en la edificación (Ministerio de Fomento).
     

    Partiendo del supuesto de que la inversión de los talleres corre a cargo de cada uno de los o las maestras de oficio involucrados/as en el proyecto, la inversión necesaria debería incluir un ordenador portátil, una furgoneta, que inicialmente podría ser de ocasión, la fianza, y una provisión de fondos de tesorería que permita hacer frente a los gastos de los primeros meses y la compra de algunas piezas.
    En conjunto, estas cantidades podrían ascender a un mínimo de 18.000 euros.
     

     

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    Empresa de construcción especializada en trabajos de rehabilitación, acondicionamiento y reformas de envergadura media o baja, que abarca un amplio abanico de intervenciones en pequeños inmuebles, viviendas unifamiliares o pisos y apartamentos particulares.
     

    Este aspecto no reviste especial importancia en este tipo de negocios, ya que inicialmente se suelen gestionar desde el domicilio de la persona promotora y con un teléfono móvil, aunque dependiendo del volumen de inversiones, puede ser necesario disponer de un almacén para la maquinaria, las herramientas, el material de construcción y el ó los vehículos de la empresa.
     

    La empresa deberá ofrecer la gestión integral de la obra, incluyendo tanto las tareas que asuma directamente como aquellas que subcontrate con especialistas (fontanería, electricidad, climatización, carpintería, cerrajería, etc...).
    Un buen ajuste de los plazos de entrega puede ser un importante elemento de diferenciación. Además, cada vez está cobrando más importancia el empleo de materiales y acabados de calidad, lo que conlleva una buena gestión de las relaciones con proveedores.
     

    Se ha detectado un hueco de mercado debido por un lado a que las constructoras de cierto tamaño no atienden este segmento y por otro, a los insuficientes niveles de calidad y profesionalidad de bastantes de las empresas que sí lo hacen.
    Entre los factores que influyen en la creciente demanda de rehabilitación y acondicionamiento podemos incluir la recuperación y revalorización de los barrios históricos y céntricos, el aumento en los niveles de empleo y renta de la población, la necesidad de adaptar los inmuebles y viviendas antiguos a las nuevas necesidades de confort interior, y el significativo incremento del parque de viviendas que se viene experimentando desde hace cinco años.
    Los clientes serán en su inmensa mayoría particulares, propietarios de inmuebles y viviendas, aunque también pueden ser arquitectos/as.
     

    Es importante activar al máximo la red de contactos personales.
    También parece aconsejable una campaña de buzoneo e incluso la posibilidad de emitir anuncios en medios de comunicación locales en el momento del lanzamiento de la empresa.
    A medio plazo la mejor publicidad de la empresa será sin duda el boca-oído, es decir las referencias por el buen trabajo realizado.
     

    Es fundamental que a poder ser la persona que promueve la empresa ó en su defecto la encargada de obra posean una buena experiencia y un amplio conocimiento de la actividad y el sector (nuevos materiales, tendencias, proveedores).
    El resto del personal será contratado por obra o servicio en función de los trabajos que se consigan, pudiendo ser en su mayor parte personal no cualificado, dependiendo de la complejidad y tamaño del encargo.
     

    En la comercialización, el desarrollo de una imagen corporativa de empresa, al estilo de empresas de mayor tamaño, ayudará a transmitir una imagen de profesionalidad.
    Otro aspecto a considerar es la incorporación de nuevos materiales de construcción.
     

    Es recomendable la utilización de procesos informatizados para elaboración de presupuesto, facturación y elaboración de proyectos de obra.
     

    Ley 38/1999, de 5 de noviembre, de Ordenación de la Edificación, y otra normativa sobre calidad en la edificación (Ministerio de Fomento).
     

    La inversión necesaria debería incluir un conjunto de maquinaria y herramienta básica, una furgoneta, que inicialmente podría ser de ocasión, y una provisión de fondos de tesorería que permita hacer frente a los primeros meses.
    En conjunto, estas cantidades podrían ascender a un mínimo de 21.000 euros, reinvirtiéndose posteriormente los beneficios de la empresa en la mejora de los equipos.
     

    - Confederación Nacional de la Construcción: www.cnc.es

    - Asociación de empresas constructoras de ámbito nacional: www.seopan.es

    - Salón internacional de la construcción: www.construmat.com

    - Normativa y control de calidad de la edificación (Ministerio de Fomento): https://www.fomento.gob.es

    - www.obrasyreformas.com (Portal especializado en la construcción)


     

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    Empresa dedicada a la comercialización de una amplia gama de productos de domótica que responden a necesidades variadas (seguridad, control, confort, ahorro de energía, comunicación, etc), destinados tanto a propietarios individuales como a promotoras de viviendas ó a empresas pequeñas o medianas (hoteles, residencias, etc...), ofreciendo igualmente servicios de instalación y mantenimiento.
     

    En una primera fase, y con objeto de contener los gastos fijos, puede servir una pequeña oficina más o menos céntrica, que cuente con un espacio para almacén.
    En el momento en el que se dispare el consumo de sistemas de domótica por parte de particulares puede ser interesante ubicarse en un local comercial en una calle o zona de bastante tránsito.
     

    La empresa distribuirá los sistemas de uno o varios fabricantes, ofertando una gama lo más amplia posible que incluya control presencial y remoto (vía teléfono, GSM ó Internet) de accesos, alarmas, persianas, iluminación, electrodomésticos y otros dispositivos propios de los edificios y viviendas inteligentes.
    La gestión de proveedores tendrá una importancia fundamental en esta empresa, siendo necesario hacer un esfuerzo permanente para contar en todo momento con sistemas que ofrezcan la mejor relación calidad–precio del mercado, funcionando con unos plazos de entrega lo más corto posibles y evitando, en la medida de lo posible, tener que recurrir al almacenamiento de stocks.
     

    El mercado de la domótica se puede dividir en tres segmentos que requieren soluciones tecnológicas diferentes: edificios ya construidos, edificios en construcción de tamaño pequeño o mediano, y grandes edificios en construcción.
    Sin embargo la demanda social no ha respondido hasta la fecha como se esperaba, principalmente por dos razones: los elevados precios de los sistemas lanzados al mercado, fuera del alcance del usuario de nivel medio, y la excesiva complejidad tecnológica de esos sistemas, poco accesible para la mayoría de usuarios finales.
    Estas limitaciones han afectado menos al segmento de mercado formado por los grandes edificios.
    Con objeto de penetrar en un mercado tan importante y numeroso como es el de las viviendas particulares y los hogares, la tendencia actual de los fabricantes es la creación de nuevos sistemas más sencillos y baratos que resulten más fáciles de manejar para el usuario final, incluso sin requerir instalación, a pesar de que puedan ser menos potentes.
    Una vez salvados estos obstáculos, el aumento del nivel de renta, las nuevas necesidades de confort y seguridad, y el proceso expansivo del sector de la construcción propiciarán el aumento de la demanda.
     

    Para captar clientes grandes (promotoras de viviendas, constructoras y propietarios de grandes edificios y superficies) será necesario realizar una intensa actividad comercial visitando personalizadamente a los clientes potenciales, con personal propio o a través de representantes.
    En este segmento la competencia está ya muy implantada.
    La comercialización de soluciones para particulares está condicionada por el paulatino despegue de este segmento de mercado, que exigirá un mayor gasto en publicidad.
     

    En esta microempresa es necesario disponer de un conocimiento en profundidad de los sistemas ofertados y su funcionamiento, tanto para la venta como para la instalación y el mantenimiento.
    La formación continua que ofrecen algunos de los proveedores puede ser de gran ayuda en este sentido. En una fase inicial es conveniente que las personas promotoras sean capaces de asumir todas estas funciones.
     

    Las constantes innovaciones que vienen ofertando los distintos fabricantes de sistemas de domótica y la necesidad de desarrollar productos que se adapten mejor a las características de la demanda de particulares ofrecerán nuevas oportunidades a los distribuidores que incorporen las últimas novedades.
     

    Es recomendable la utilización de procesos informatizados de presupuestación, facturación y contabilidad.
     

    Ley 38/1999, de 5 de noviembre, de Ordenación de la Edificación, y otra normativa sobre calidad en la edificación (Ministerio de Fomento).
     

    La inversión en activo fijo será pequeña, incluyendo el mobiliario, equipamiento informático y herramienta necesaria.
    En caso de adquirir un vehículo, su importe subiría bastante, sobre todo en caso de ser nuevo.
    No obstante, la mayor inversión puede ser en circulante, debido a la necesidad de contar con algunas existencias para efectuar demostraciones de los sistemas ofertados, y de disponer de una provisión de fondos de tesorería amplia para cubrir los costes comerciales y de funcionamiento hasta alcanzar el punto de equilibrio. En conjunto, esta cantidades podrían oscilar entre 20.000 y 60.000 euros.
     

    - www.domotica.net

    - www.domoticaviva.com

    - Asociación española de domótica: www.cedom.com

    - www.homesystems.es (proveedor)

    - Flash sobre el sector de la construcción: www.guiame.net/flash/construccion.html

     

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