Consiste en prestar a otras empresas todo tipo de servicios relacionados con el Desarrollo e Implantación de Sistemas de Información.
     

    Es recomendable situarse en ciudades que dispongan de un amplio entramado empresarial, de esta manera, se multiplicará el número de posibles clientes.
     

    Este tipo de empresas proporcionan a los clientes las herramientas tecnológicas más adecuadas para facilitar la comunicación interna y el trabajo en equipo: sistemas operativos, correo electrónico, bases de datos, conexión a Internet, desarrollo de webs corporativas, comunicación entre departamentos, sistemas de información de apoyo a la dirección, etc.
    Además de asesorar a las empresas en la compra de los paquetes informáticos adecuados a sus necesidades, también se encargan de su implantación y de formar a los empleados para que conozcan todas las posibilidades del sistema implantado. Es aconsejable suscribir acuerdos con proveedores y fabricantes de software para poder disponer de una oferta tecnológica amplia y con una buena relación calidad-precio.
     

    El volumen de negocio generado por los servicios de consultoría en España alcanzó los 1.370’91 millones de € en 1999, un 17,2 por ciento más que el año anterior. De ellos, algo más del 45 por ciento, es decir, 616’91 millones de €, proceden del sector dedicado al desarrollo e Implantación de Sistemas de Información.
    En nuestro país operan cerca de 230 consultoras. El sector se divide entre pequeñas empresas especializadas en la prestación de ciertos servicios (Recursos Humanos, Estudios de Mercado, Selección, Organización, Tecnología de la Información, etc) y grandes firmas de Consultoría que integran todos o gran parte de estos servicios.
    Según todas las previsiones, durante los próximos años el sector de consultoría continuará creciendo, especialmente en las áreas relacionadas con las tecnologías de la información, por la influencia del Comercio Electrónico y las Comunicaciones en general, en Recursos Humanos y Outsourcing.
    Los clientes potenciales de este tipo de negocio serán tanto empresas privadas (89 por ciento), como entidades de carácter público (11 por ciento)Dentro del ámbito privado, el 39 por ciento de las empresas clientes forman parte del ámbito de las finanzas y seguros, el 29 por ciento lo conforman compañías del sector Industria, el 20 por ciento empresas de transportes y comunicaciones, el 6 por ciento procede de entidades que prestan servicios profesionales y el 6 por ciento
    restante se divide entre diversas empresas procedentes de otros sectores.
     

    La captación de los clientes se suele realizar de forma directa, contactando con los gestores de las empresas.
    Es aconsejable apoyar esta labor comercial con una buena campaña de difusión a través de anuncios en revistas especializadas y de mailing promocionales dirigidos a potenciales clientes.
    También suele ser efectiva la organización de seminarios dirigidos a empresas para dar a conocer estos servicios.
    Es necesario mantenerse al día en todas las novedades que ofrece el sector informático en este ámbito de aplicación, así como ofrecer a los clientes un servicio de calidad basado en el estudio detallado y personalizado de las necesidades de cada empresa.
     

    Es necesario disponer de un equipo que posea una buena cualificación técnica y una gran capacidad de relación personal.
    El personal cualificado necesario serán técnicos y consultores informáticos y especialistas en sistemas de información.
    Además para la captación de clientes será necesario contar con un agente comercial con un amplio conocimiento del tejido empresarial.
     

    La incorporación de las nuevas tecnologías en la prestación de servicios tradicionales mediante los tele servicios, constituye una nueva alternativa de negocio.
    Ofrecer servicios inteligentes que transformen la información en un conocimiento estructurado, facilitando a la empresa su comprensión, manejo y análisis, son alternativas que mejoran la competitividad de la empresa, y permiten un mayor control en la reducción de costes.
     

    En este negocio la utilización de las nuevas tecnologías tanto desde una óptica instrumental como desde una perspectiva estratégica es fundamental.
    Instrumentalmente, porque esas tecnologías constituyen el medio mejor y más eficiente para plasmar las acciones de información y comunicación, y estratégicamente porque su uso permite la optimización de los recursos a las empresas.
     

    Ley 34/2001, de 11 de julio, de la Sociedad de la Información y de Comercio Electrónico.
    Orden HAC/173/2003, de 24 de junio, por la que se desarrolla el régimen especial aplicable a los servicios prestados por vía electrónica, a efectos del Impuesto sobre el Valor Añadido.
    Real Decreto-Ley 14/199, de 17 de septiembre, sobre firma electrónica.
    Ley Orgánica 15/1999 de 13 de diciembre, de Protección de Datos Personales.
     

    Inversión inicial aproximada: 90.000 €.
    Instalaciones necesarias: Un local de, aproximadamente, 100 m2, provisto con varios equipos informáticos, centralita telefónica y mobiliario de oficina.
     

    Asociación Española de Empresas de Consultoría: www.consultoras.org

     

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    Cada vez es más usual que la administración de propiedades y/o comunidades de vecinos se encomiende a servicios externos por la falta de tiempo para la dedicación a estos menesteres, que sin embargo son absolutamente necesarios para el buen funcionamiento y mantenimiento de cualquier tipo de finca.
    Administrar fincas consiste en llevar la contabilidad y contratos de servicios para bienes inmuebles de diversa índole, atender a los propietarios/as, así como ocuparse de gestionar todo tipo de reparación, revisión o reformas necesarias.
     

    En principio no es necesario tener un local comercial, se puede ejercer la actividad desde el domicilio personal, lo que reduce considerablemente los gastos de constitución y funcionamiento.
    Es más recomendable ubicarse o trabajar en barrios jóvenes, zonas pequeñas, o zonas residenciales y de uso vacacional.
    En estas zonas tendrás una competencia menor de la que existe en los grandes núcleos urbanos.
     

    Para ofrecer los servicios de reparaciones, revisiones, etc, será necesario contar con una red de contactos amplia y así poder contratar los servicios cada vez que sea necesario, evitando de este modo las largas esperas.
    Para asegurar la eficacia y la comunicación con los clientes habrá que convocar una Junta General Ordinaria anual, y tantas Juntas Extraordinarias como se soliciten.
     

    Es un mercado en expansión fruto del aumento del parque inmobiliario.
    Los clientes son propietarios de viviendas enmarcadas en comunidades de vecinos, y titulares de comercios en centros comerciales, grandes superficies o edificios de oficinas,...
     

    Para publicitar una empresa de estas características será imprescindible: anunciarse en páginas amarillas y similares; disponer de una página de difusión en Internet; diseñar tarjetas de visita y folletos publicitarios para distribuir en zonas residenciales e inmuebles nuevos en general; y realizar visitas personalizadas a centros comerciales, oficinas, etc...
     

    Una sola persona puede gestionar la actividad, con posibilidad de crecer en la medida que se vaya asumiendo más clientes.
    Necesitarás la colegiación y disponer de titulación en administración de fincas.
     

    Si deseas diferenciarte de la competencia e introducir innovaciones en tu negocio, puedes ofrecer como servicio la gestión de centros comerciales, edificios de oficinas, gestión de compra y venta, alquiler de inmuebles, etc.
     

    Sería interesante diseñar una página web donde aparezca toda la información del servicio, y de la gestión de cada comunidad o inmueble, con acceso reservado para cada cliente.
    Además, te conviene Introducir un programa informático para la administración de fincas, que agilice todo tipo de trámites: correspondencia, fichas de incidencias, facturaciones, recibos...
     

    Estar colegiado y obtener Título de Administrador de Fincas, que otorga el Consejo General de Colegios de Administradores de fincas u obtener título universitario de tres años como administrador de fincas, para posteriormente ingresar en el colegio territorial y por tanto en el ejercicio profesional.
     

    Necesitarás una inversión máxima de 12.000 €. Esta inversión se puede reducir en la medida que se cuente con el domicilio particular, (se evitan la fianza, y/o los derechos de arrendamiento) o con herramientas de trabajo que se pongan a disposición de la actividad, como el equipamiento informático.
    En cualquier caso y con carácter general la inversión mínima deberá cubrir:

    1- Cuota de incorporación al Colegio de Administradores de Fincas.
    2- Trámites administrativos.
    3- Reforma y mobiliario.
    4- Equipo informática.
    5- Altas de suministro. Gastos de luz, agua, teléfono...
    6- Fianza del local / traspaso.
    7- Publicidad de lanzamiento.

    Es conveniente contar con una provisión de fondos, porque los primeros meses se puede tardar en captar clientes, y esto va a depender en buena parte de la inversión en publicidad y del esfuerzo personal.
    Es recomendable tener disponible un vehículo, sobre todo si se trabaja con zonas muy distantes entre sí, o se tienen que visitar con asiduidad.
     

    Concertado con el Colegio de Administradores se cubre un seguro de responsabilidad civil, y en algunos casos el de caución para casos de mala gestión financiera.
    Obtendrás información sobre cómo obtener el Título de Administrador de Fincas, y toda la legislación relacionada, en www.cgcafe.org.

     

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    La idea consiste en la creación de Servicios Personalizados de Gestión de la Calidad, en estrecha colaboración con las empresas, estudiando conjuntamente las mejoras organizativas que se pueden poner en marcha, creando un modelo de gestión propio y personalizado para cada compañía, en todas sus áreas de trabajo y dirigiéndolo esencialmente a la pequeña y mediana empresa.
     

    La empresa consultora debe ubicarse próxima a las zonas industriales más desarrolladas del cinturón de Granada.
    Aunque la ubicación no es totalmente prioritaria para este tipo de firmas, esto serviría para estar más en contacto con las empresas a las cuales se dirige la actividad.
     

    Para conseguir buenos resultados en la gestión es necesario conocer los principios en los que se basa la gestión.
    Los productos que se ofrecen en este tipo de firma:
    - Gestión e implantación ISO 9000.
    - Formación ISO 9000.
    - Mantenimiento y Auditoría de Sistemas de la Calidad.
    - Controles de Calidad.
    - Control de equipos de medición y ensayo.
    - Implantación de sistemas informáticos para la gestión de Calidad.
     

    La gestión de la calidad en las organizaciones empresariales es un requisito necesario para el éxito en los mercados actuales.
    Todas las empresas de los distintos subsectores industriales y de servicios son potenciales clientes. Existe una cierta ventaja estratégica, en nuestro caso, al abordarse un mercado casi sin explotar ya que los empresarios locales están empezando a conocer e interesarse por las ventajas de la gestión de calidad,
    como un valor añadido para consolidar e impulsar sus empresas en nuevos mercados.
    Cada vez más, las empresas buscan un reconocimiento de su posición en los mercados mediante la certificación y esto es por muy diversas razones: por estrategias de marketing, por tratarse de un tipo de empresa que necesita una credibilidad en su actividad o para optar a los concursos públicos en la
    administración.
    En cualquiera de los casos, para iniciar este proceso primero se tiene que implantar un sistema de calidad. El ámbito de actuación que se propone sería el de Granada, su área metropolitana y su provincia. Posteriormente, a corto plazo, se debe considerar la ampliación de dicho ámbito a toda la Comunidad de Andalucía o su parte oriental, al menos.
     

    La sensibilización de los potenciales clientes sobre la importancia de la calidad y la mejora continua ha de ser elemento esencial en la estrategia de introducción en el mercado.
    Las técnicas de marketing estarán orientadas a la difusión por todos los medios de comunicación disponibles: información publicitaria impresa, páginas web, charlas, cursos, conferencias, reuniones empresariales, visitas a empresas.
    En la estrategia comercial resultará fundamental el contacto personal con la Gerencia y esto se debe realizar concertando visitas. El servicio personalizado y la estrecha colaboración con el cliente hasta la implantación del Sistema de Gestión de la Calidad, será un valor añadido en este tipo de negocio.
    Como en todos los inicios, no será fácil introducirse en el mercado, ya que habrá que vender convenciendo. La facturación dependerá, lógicamente, de los contratos que se realicen al año pero siempre aportará alguna ventaja el comenzar por lo simple para llegar a lo complejo. Así, por ejemplo, comenzar ofertando planes de formación en la Calidad para, luego, continuar con el desarrollo de todo un programa secuencial de implantación y sostenimiento de Calidad podría
    ser una estrategia adecuada.
    El servicio de mantenimiento del sistema sería un servicio contratable por el cliente por un período de tiempo (de 1 a 3 años), esto aportaría una estabilidad financiera por unos ingresos fijos y que permitiría continuar progresivamente incrementando la firma de contratos.
     

    Habría que tener en cuenta que las personas que promuevan esta idea tienen que tener formación y amplia experiencia profesional en sistemas en Gestión de la Calidad.
    Dependiendo de los/as promotores se tendría que contar con otros profesionales; siempre en función del número de contratos que se vayan gestionando.
     

    Lo innovador, como en cualquier tipo de empresa debe ser el factor diferenciador de la competencia. Como aspecto innovador puede contemplarse la incorporación a la idea del servicio de calibración de instrumentos de medida y ensayo.
    La cooperación con otros servicios de consultoría dedicados a otras especialidades (Seguridad y Salud Laboral, Seguridad Industrial, Gestión Medio Ambiental, etc.) así como la concertación de otros servicios subcontratados (estudios específicos, certificación, ensayo, etc.) también pueden suponer, optativamente, novedades y ventajas competitivas.
     

    Se incorporaría medios informátizados para la gestión interna de la empresa.
     

    Ley de Industria 21/1992.
    Real Decreto 2200/95.Reglamento para la infraestructura de la Calidad y Seguridad Industrial.
    Normas Comunitarias y Nacionales. Norma UNE y EN-UNE.
    Normas Internacionales. Normas ISO.
     

    La inversión necesaria para cubrir los gastos de constitución y puesta en marcha, compra de equipos y provisión de fondos, gira en torno de 18.000 a 30.000 euros (dependiendo de la ubicación de la oficina).
    Durante los primeros meses de actividad es necesario contar con una provisión de fondos para cubrir una serie de gastos tanto fijos como de personal.
     

    Direcciones de interés:
    - Fundación Europea para la Gestión de la Calidad (EFQM)
    - Club Gestión de Calidad
    - Asociación Española para la Calidad (AEC)
    - Asociación Española de Normalización y Certificaciones.

    Formación:
    - Industriales Escuela de Negocios
    - Universidad Carlos III de Madrid
    - Escuela de Organización Industrial Web.
    - www.enac.es (Entidad Nacional de Acreditación)

     

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    Empresa dedicada a la fabricación de software.
    En primer lugar, debes definir muy bien qué modelo de negocio vas a seguir: puedes crear un software teniendo en cuenta las necesidades del mercado al que quieres dirigirte y tratar de captar los clientes luego, o bien, puedes localizar primero a esos posibles compradores y ofrecerles un producto a la medida de sus posibilidades.
     

    No es relevante el lugar donde ubiques tu empresa.
    Pero si es aconsejable que diferencies bien los espacios de trabajo en la oficina donde te instales, ya que se trata de un negocio donde se combinan aspectos creativos, técnicos y administrativos.
     

    Cuando te plantees montar este negocio, ten claro qué quieres fabricar y a quien va dirigido, ya que el software variará según el producto que ofrezcas. No es lo mismo crear videojuegos que programas de gestión o programas multimedia.
    En el caso de que fabriques videojuegos, necesitarás unos equipos con gran capacidad multimedia y un software específico. Si te decantas por el software de gestión para empresas, es conveniente un gestor de bases de datos y un entrono de desarrollo genérico como puede ser Visual Basic.
    En cambio, si quieres hacer diseños multimedia requerirás de programas como Director, photoshop, etc. Sea cual fuere el software que diseñes, tu empresa no sólo debe vender productos sino también servicios.
    Hoy por hoy, tener un magnifico producto pero dar un pésimo servicio postventa es sinónimo de quiebra. Debes, por tanto, ofrecer un servicio integral, ofreciendo soluciones a medida según las necesidades de los clientes, lo que supondrá un valor añadido a tus programas.
     

    Entrar en este mercado no es un camino de rosas por muy buen/a programador/a que seas.
    Lo primero que tienes que hacer es buscar un hueco en él. No es nada fácil teniendo en cuenta la gran cantidad de empresas que han surgido en el sector, y el hecho de que, en el campo del software a medida, las grandes compañías de consultoría y desarrollo se reparten los grandes clientes.
    Por tanto, es importante que previamente realices un trabajo de investigación y analices posibles demandas del mercado que están sin cubrir o que, cubiertas, pueden mejorarse.
    En definitiva, no se trata de inventar la pólvora, pero todavía queda software por inventar (tanto para el entorno empresarial como para el domestico) y aspectos que modificar en un negocio que, por su propia esencia, está en permanente evolución.
     

    Es importante al principio que inviertas dinero y esfuerzo en publicitar y promocionar tu producto. Por tanto, la inversión será en este sentido mayor en los primeros meses que una vez que te hayas consolidado en el mercado y cuentes con una cartera de clientes más o menos fija.
    Es aconsejable que hagas marketing directo. Algunos expertos consideran que una empresa de software debe invertir en promoción y publicad en torno al 5 por ciento y 10 por ciento de la facturación.
    Si vas a dedicar tu negocio al diseño de software de gestión, es importante que las visitas a las oficinas de los potenciales clientes las hagas con portátil en mano, ya que son más efectivas que las formas de publicidad convencional.
    Ten en cuenta que lo que vas a vender el comprador/a no lo entiende, no sabe utilizar y ni siquiera sabe si lo necesita. Por consiguiente, debes crearle esa necesidad y convencerle de que su empresa rentabilizaría mejor su gestión con el uso de esa herramienta aumentando su nivel de competitividad en el
    mercado.
    Debes permitir que el cliente te haga sugerencias sobre posibles mejoras y que éstas se contemplen en las actualizaciones.
    Dependiendo del tipo de software que fabriques, las ventas tendrán un comportamiento estacional diferente. Así por ejemplo, si te dedicas al diseño de videojuegos, es previsible que tus ventas aumenten de forma significativa durante las navidades, mientras que es posible que caigan por esas fechas si haces software de empresa.
    Cualquiera sea la forma en que pienses vender el software, lo ideal es que tu empresa no solo ofrezca productos, sino también venda servicios. Si no, mantenerla será difícil: hoy por hoy, tener un magnifico producto pero dar un pésimo servicio postventa es sinónimo de quiebra...
    Debes por tanto ofrecer un servicio integral, dando soluciones a medida a los clientes, lo que supone un valor añadido a tus programas.
     

    Debes contar con profesionales muy preparados, con capacidad para el aprendizaje, la innovación, así como con una gran habilidad para entender las necesidades del cliente, especialmente si te dedicas al diseño de software a medida.
    Para empezar necesitarás de una o dos personas que se dediquen a programar, contando con que el emprendedor/a se encargue de las funciones comerciales y ayude en las tareas de programación e implantación de los programas que desarrolléis.
     

    La velocidad de vértigo a la se producen los cambios en este sector es una de sus principales características. El cambio constituye su propia esencia.
    Por esta razón, la persona emprendedora que decide entrar en él, debe estar continuamente reciclándose y mantener una inversión constante en I D, ya que el grado de obsolescencia de los productos de software es muy alto.
    La innovación, la investigación y desarrollo deben ser también el lema de tu empresa.
     

    Respecto al hardware básico, precisarás de una configuración mínima que te permita montar una pequeña red de área local.
    Además, es conveniente que tengas un plan de recuperación y salvaguarda (backup) del código fuente de las aplicaciones que desarrolles, ya que el almacén de tu empresa es digital, y perderlo puede representar una catástrofe.
    Por otro lado, si bien puedes conformarte con un mobiliario de oficina barato y de segunda mano, no debes hacerlo con el equipamiento informático (hardware y software).
    Además, su envejecimiento es muy rápido, por lo que tu inversión en inmovilizado será prácticamente constante; un equipo puede quedar obsoleto en sólo uno o dos años, y cada renovación supondrá un importante desembolso.
     

    Ley 16/1993 de 23 de Diciembre de Protección Jurídica de Programas de Ordenador.
    Directiva Comunitaria 91/250 de 14 de Mayo
    R.D. legislativo 1/1996 de 12 de Abril , Ley de propiedad Intelectual.
     

    La inversión que se requerirá para crear una empresa de estas características puede ser elevada. Teniendo en cuenta los gastos de constitución, alquiler del local, equipamiento informático, software, mobiliario, gastos de personal, la inversión inicial podría alcanzar los 44.000 euros.
    La parte más importante de ésta se lo lleva el hardware (alrededor de 16.500) y el software (en torno a 10.000 €).
    Por tanto debes medir este capitulo con gran exactitud antes de embarcarte en el proyecto. Conviene que tengas en cuenta otras formas de financiación más adecuadas como el leasing.
     

    Es conveniente que registres el software que diseñes en el registro de la propiedad intelectual para proteger tus datos ya que el software es uno de los productos más pirateados.
    Enlaces de interés:
    http://www.disoft.es

     

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    Si eres una persona con habilidades sociales y capacidad organizativa tienes una buena oportunidad de negocio con esta actividad.
    Aprovecha el alza en la demanda de estos servicios y monta una Empresa especializada en organizar actos de diversa índole: reuniones, jornadas, presentación de productos, espectáculos masivos, rutas de viaje, visitas...
     

    Lo ideal es ubicarte en una ciudad donde no haya demasiada competencia y quede hueco en el mercado.
    Para ello te conviene indagar si hay suficientes empresas que puedan necesitar tus servicios y si existe infraestructura adecuada para prestarlos (salas de conferencias, restaurantes, hoteles, etc) Una vez ubicada en la ciudad, tu empresa podrá ofertar servicios en localidades cercanas.
    Dedicarse a la organización de actos públicos no requiere necesariamente de instalaciones costosas, pero conviene que el lugar donde instales tu oficina resulte atractivo por sí mismo.
    La imagen que muestres de ti y del espacio donde desarrolles la actividad dará a tus clientes una idea del estilo que imprimirás a los actos que organices.
     

    Cada acto requerirá de la búsqueda de lugares adecuados para su celebración.
    Una buena gestión de los recursos te permitirá conseguir el mejor lugar, al mejor precio. Tus proveedores serán de lo más variopinto, ya que dependiendo del acto a organizar necesitarás contar con agencias de viajes, empresas de catering, publicistas, animadores... lo más importante es tener un gran repertorio de proveedores y conocer al detalle su capacidad/tiempo de respuesta y la calidad de su servicio. Concederles exclusividad puede jugar en tu contra, no olvides que en la variedad, está el gusto.
     

    Cualquier empresa y organismo es susceptible de solicitar tus
    servicios si tiene la entera confianza en tu capacidad para
    resolverlo.
    El secreto del éxito está en poder dar respuesta a todo aquello
    que se te plantee: fiestas para empresas y particulares, juntas
    de accionistas, presentación de productos... la especialización
    es interesante pero conviene no cerrarse.
    Tu capacidad de respuesta a peticiones inusuales puede
    convertirse en una seña de identidad y aportar un valor añadido
    a tu negocio. Perder clientes es un lujo que no te puedes
    permitir.
     

    Tu empresa ha de Conocerse en el mercado potencial, la labor comercial es imprescindible. Para ello has de moverte, darte a conocer y ofrecer tus servicios fundamentalmente a través de contactos. Las campañas publicitarias masivas no son efectivas en este negocio. Utiliza formas de publicidad dirigidas específicamente a tus potenciales clientes.
    Además de una buena tarea comercial, los anuncios en páginas amarillas y similares, el uso de Internet y las tarjetas de visita no pueden faltar.
    La imagen de la empresa, a través de su publicidad o de su logotipo o marca es muy importante.
    Conseguir la confianza de los clientes y transmitirles que con tu experiencia todo aquello que te encarguen saldrá bien, es fundamental para consolidar y aumentar tu cartera de clientes y tu éxito en la empresa.
     

    Para poner en funcionamiento una empresa de estas características es importante disponer de una gran capacidad de organización y poner en funcionamiento todas las habilidades sociales de que dispongas.
    Si además tienes experiencia comercial, conocimientos del mercado y facilidad para relacionarte con los clientes, añade mucha capacidad de trabajo y dedicación plena y tendrás un perfil empresarial ideal para desarrollar esta idea de negocio.
    Aunque en los inicios lo ideal es funcionar como empresa unipersonal y contratar en cada ocasión a los profesionales adecuados, quizás necesites más adelante disponer de una persona para las tareas de secretaría / contabilidad y alguna otra para realizar labores comerciales.
    Los otros servicios conviene subcontratarlos. Esto te ahorrará muchos gastos de personal.
    La formación en turismo, relaciones públicas, comunicación interpersonal, e idiomas son estupendos aliados en esta empresa.
     

    Diversificar la oferta de servicios deberá ser tu meta. La organización de eventos, abarca muchas actividades, esto hace que entren en juego muchas empresas y servicios.
    Si puedes aprovechar los puntos comunes que tiene este negocio con otros sectores, estarás en condiciones de ofrecer mejor servicio y redistribuir riesgos. Esta ampliación de servicios está muy vinculada a la relación que se crea con los clientes. Diversificar, te servirá para captar nuevos clientes, pero también para ampliar la oferta a los que ya tengas y demanden nuevos servicios.
    Las posibilidades para ampliar el negocio podrían ser por ejemplo, no limitarte solo al lanzamiento de productos, sino también participar en la campaña publicitaria de su presentación.
    Puedes aprovechar para ayudar a tus clientes en su relación con los medios, ofertar un apoyo a la fuerza de ventas de una empresa, ofrecer productos de elaboración propia para incrementar el margen de beneficio: fotografías o videos de un acto, presentaciones en Power Point para empresas, diseño de páginas web, etc.
     

    La utilización de las nuevas tecnologías en este tipo de negocio es importante y esencial, además del soporte informático que necesitas (ordenador con conexión a Internet, impresora, fax, etc) ten en cuenta, que muchas actividades requieren disponer de equipos de telecomunicaciones de vanguardia.
     

    No hay datos disponibles.
     

    La inversión mínima a realizar será aproximadamente de unos 76.000 euros.
    Ten en cuenta, que este negocio precisa de una fuerte inversión en la búsqueda de nuevos clientes y proveedores, en el mantenimiento de los que tienes, en la organización de los actos, etc.
    No olvides que generalmente a tus proveedores tendrás que pagarles por adelantado, mientras que los clientes siempre pagarán después del evento.
    Además los proveedores no suelen ser habituales porque cada acto tiene unas características y necesidades distintas y pueden exigirte el pago al contado con una antelación de 30, 60 o 90 días.
     

     

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