Consiste en la creación y mantenimiento de páginas web para empresas.
    Dependiendo de los objetivos que persiga el cliente (venta de productos, información corporativa, atención a sus clientes, publicidad, etc.), se estructura la información que va a aparecer en cada página y cómo se va a realizar la presentación de los contenidos (si se van a incluir enlaces a otros lugares, si se
    introducen imágenes en movimiento, fotografías, etc.)
    También se encargara de gestionar todos los tramites necesarios para alojar esa página en Internet. Este negocio se puede ampliar con otros servicios relacionados como la creación de Intranet o Extranet para las empresas, además de prestar asesoramiento a los clientes sobre las diversas estrategias de marketing que pueden llevar a cabo en Internet para darse a conocer.
     

    Aunque el lugar del negocio no es determinante en este tipo de actividad, es aconsejable la ubicación en zonas de expansión empresarial.
    El Local de unos 80m2 estará acondicionado para oficina.
     

    Además de reunir el equipamiento informático necesario, esta actividad exige contar con software específico y las licencias que se requieren para la utilización de cada programa en concreto.
     

    Los motivos que impulsan a las empresas a solicitar estos servicios son diferentes dependiendo de la empresa, aunque por lo general, las más grandes enfocan su presencia en Internet hacia la información corporativa, mientras que las pequeñas empresas suelen utilizar sus páginas web como un escaparate donde poder ofrecer a nivel mundial sus productos y servicios, usándolo como otro canal de ventas.
    En nuestro país las empresas dedicadas al diseño y mantenimiento de páginas web alcanzan un volumen de negocio cercano a los 90’15 millones de €. De ellos, el 40 por ciento es generado por grandes empresas del sector, y el 60 por ciento restante procede de pequeñas y medianas empresas.
     

    Al tratarse de un sector todavía muy joven, una de las vías que mejor funciona para darse a conocer es el boca a boca entre el empresariado. Aunque también es conveniente, en los inicios, realizar campañas de difusión en Internet y en revistas relacionadas con el mundo de la comunicación y la publicidad, todo ello acompañado por una labor comercial directa.
    Además, es necesario un profundo conocimiento de las herramientas informáticas aplicables a esta actividad, así como de las novedades que se produzcan en el sector.
    También es muy importante contar con un buen equipo de profesionales especializados en la creación de páginas web.
     

    Es necesario contar con un buen equipo de especialistas en el diseño de páginas web, programadores/as, webmaster, con amplios conocimientos en los lenguajes de programación que se utilizan (html, java, etc).
    Será necesario además contar con responsables de elaboración de contenidos, diseñadores /as, profesionales de marketing y comerciales especializados en Internet.
     

    Cada vez más, el diseño de páginas web exige elementos dinámicos.
    Actualmente se está empleando la tecnología flash para incluir efectos visuales y de interactividad que den vida a la web. La explosión del flash kit está ofreciendo nuevas herramientas de diseño.
    Otros elementos que se están introduciendo en el diseño web son servicios que controlan y auditan de forma remota la actividad que registra una determinada página web (visitas por hora, por día, navegador utilizado, procedencia de las visitas), o los buscadores a medida.
     

    La gestión de una página web es un proceso laborioso y muchas veces caro.
    Elementos como los contadores, los gráficos en movimiento, los buscadores o incluso la monitorización de la propia página (¿Cuántas personas la visitan? ¿Cuándo?) son, muchas veces, básicos para un webmaster.
    Pero, además es esencial estar al tanto de todas las tendencias que permitan actualizar la página web y de las nuevas herramientas de diseño que aparezcan.
     

    Ley 34/2001, de 11 de julio, de la Sociedad de la Información y de Comercio Electrónico.
    Real Decreto 1906/1999, de 17 de diciembre, por el que se regula la contratación telefónica o electrónica con condiciones generales en desarrollo del artículo 5.3 de la Ley 7/1998, de 13 de abril, de condiciones generales de la contratación.
    Orden HAC/173/2003, de 24 de junio, por la que se desarrolla el régimen especial aplicable a los servicios prestados por vía electrónica, a efectos del Impuesto sobre el Valor Añadido.
    Real Decreto-Ley 14/199, de 17 de septiembre, sobre firma electrónica.
    Ley 16/1993 de 23 de diciembre, de incorporación al Derecho Español de la Directiva 91/250/CEE de 14 de mayo de 1991, sobre protección jurídica de programas de ordenador.
    Ley 34/1989 de 11 de noviembre, General de Publicidad.
    Ley 20/2003, de 7 de julio de protección jurídica del Diseño.
     

    La inversión inicial dependiendo del equipamiento puede rondar los 30.000€.
    Equipamiento necesario: 1 scanner, 1 servidor, 7 PC's, 1 cámara digital, 1 centralita de teléfono, 2 ordenadores portátiles, 1 impresora, 2 Hub.
    Software inicial: 7 licencias antivirus, 7 licencias Explorer, 7 licencias Netscape, 1 licencia de programa de diseño, 2 licencias de programación HTML, 3 licencias de ofimática.
     

    Asociación Española de comercio electrónico.

    Asociación Española de Usuarios de Internet.

    Asociación de Agencias de Marketing Directo e Interactivo (AGEMDI-FECEMD)

     

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    Consiste en prestar a otras empresas todo tipo de servicios relacionados con el Desarrollo e Implantación de Sistemas de Información.
     

    Es recomendable situarse en ciudades que dispongan de un amplio entramado empresarial, de esta manera, se multiplicará el número de posibles clientes.
     

    Este tipo de empresas proporcionan a los clientes las herramientas tecnológicas más adecuadas para facilitar la comunicación interna y el trabajo en equipo: sistemas operativos, correo electrónico, bases de datos, conexión a Internet, desarrollo de webs corporativas, comunicación entre departamentos, sistemas de información de apoyo a la dirección, etc.
    Además de asesorar a las empresas en la compra de los paquetes informáticos adecuados a sus necesidades, también se encargan de su implantación y de formar a los empleados para que conozcan todas las posibilidades del sistema implantado. Es aconsejable suscribir acuerdos con proveedores y fabricantes de software para poder disponer de una oferta tecnológica amplia y con una buena relación calidad-precio.
     

    El volumen de negocio generado por los servicios de consultoría en España alcanzó los 1.370’91 millones de € en 1999, un 17,2 por ciento más que el año anterior. De ellos, algo más del 45 por ciento, es decir, 616’91 millones de €, proceden del sector dedicado al desarrollo e Implantación de Sistemas de Información.
    En nuestro país operan cerca de 230 consultoras. El sector se divide entre pequeñas empresas especializadas en la prestación de ciertos servicios (Recursos Humanos, Estudios de Mercado, Selección, Organización, Tecnología de la Información, etc) y grandes firmas de Consultoría que integran todos o gran parte de estos servicios.
    Según todas las previsiones, durante los próximos años el sector de consultoría continuará creciendo, especialmente en las áreas relacionadas con las tecnologías de la información, por la influencia del Comercio Electrónico y las Comunicaciones en general, en Recursos Humanos y Outsourcing.
    Los clientes potenciales de este tipo de negocio serán tanto empresas privadas (89 por ciento), como entidades de carácter público (11 por ciento)Dentro del ámbito privado, el 39 por ciento de las empresas clientes forman parte del ámbito de las finanzas y seguros, el 29 por ciento lo conforman compañías del sector Industria, el 20 por ciento empresas de transportes y comunicaciones, el 6 por ciento procede de entidades que prestan servicios profesionales y el 6 por ciento
    restante se divide entre diversas empresas procedentes de otros sectores.
     

    La captación de los clientes se suele realizar de forma directa, contactando con los gestores de las empresas.
    Es aconsejable apoyar esta labor comercial con una buena campaña de difusión a través de anuncios en revistas especializadas y de mailing promocionales dirigidos a potenciales clientes.
    También suele ser efectiva la organización de seminarios dirigidos a empresas para dar a conocer estos servicios.
    Es necesario mantenerse al día en todas las novedades que ofrece el sector informático en este ámbito de aplicación, así como ofrecer a los clientes un servicio de calidad basado en el estudio detallado y personalizado de las necesidades de cada empresa.
     

    Es necesario disponer de un equipo que posea una buena cualificación técnica y una gran capacidad de relación personal.
    El personal cualificado necesario serán técnicos y consultores informáticos y especialistas en sistemas de información.
    Además para la captación de clientes será necesario contar con un agente comercial con un amplio conocimiento del tejido empresarial.
     

    La incorporación de las nuevas tecnologías en la prestación de servicios tradicionales mediante los tele servicios, constituye una nueva alternativa de negocio.
    Ofrecer servicios inteligentes que transformen la información en un conocimiento estructurado, facilitando a la empresa su comprensión, manejo y análisis, son alternativas que mejoran la competitividad de la empresa, y permiten un mayor control en la reducción de costes.
     

    En este negocio la utilización de las nuevas tecnologías tanto desde una óptica instrumental como desde una perspectiva estratégica es fundamental.
    Instrumentalmente, porque esas tecnologías constituyen el medio mejor y más eficiente para plasmar las acciones de información y comunicación, y estratégicamente porque su uso permite la optimización de los recursos a las empresas.
     

    Ley 34/2001, de 11 de julio, de la Sociedad de la Información y de Comercio Electrónico.
    Orden HAC/173/2003, de 24 de junio, por la que se desarrolla el régimen especial aplicable a los servicios prestados por vía electrónica, a efectos del Impuesto sobre el Valor Añadido.
    Real Decreto-Ley 14/199, de 17 de septiembre, sobre firma electrónica.
    Ley Orgánica 15/1999 de 13 de diciembre, de Protección de Datos Personales.
     

    Inversión inicial aproximada: 90.000 €.
    Instalaciones necesarias: Un local de, aproximadamente, 100 m2, provisto con varios equipos informáticos, centralita telefónica y mobiliario de oficina.
     

    Asociación Española de Empresas de Consultoría: www.consultoras.org

     

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    La idea consiste en la creación de Servicios Personalizados de Gestión de la Calidad, en estrecha colaboración con las empresas, estudiando conjuntamente las mejoras organizativas que se pueden poner en marcha, creando un modelo de gestión propio y personalizado para cada compañía, en todas sus áreas de trabajo y dirigiéndolo esencialmente a la pequeña y mediana empresa.
     

    La empresa consultora debe ubicarse próxima a las zonas industriales más desarrolladas del cinturón de Granada.
    Aunque la ubicación no es totalmente prioritaria para este tipo de firmas, esto serviría para estar más en contacto con las empresas a las cuales se dirige la actividad.
     

    Para conseguir buenos resultados en la gestión es necesario conocer los principios en los que se basa la gestión.
    Los productos que se ofrecen en este tipo de firma:
    - Gestión e implantación ISO 9000.
    - Formación ISO 9000.
    - Mantenimiento y Auditoría de Sistemas de la Calidad.
    - Controles de Calidad.
    - Control de equipos de medición y ensayo.
    - Implantación de sistemas informáticos para la gestión de Calidad.
     

    La gestión de la calidad en las organizaciones empresariales es un requisito necesario para el éxito en los mercados actuales.
    Todas las empresas de los distintos subsectores industriales y de servicios son potenciales clientes. Existe una cierta ventaja estratégica, en nuestro caso, al abordarse un mercado casi sin explotar ya que los empresarios locales están empezando a conocer e interesarse por las ventajas de la gestión de calidad,
    como un valor añadido para consolidar e impulsar sus empresas en nuevos mercados.
    Cada vez más, las empresas buscan un reconocimiento de su posición en los mercados mediante la certificación y esto es por muy diversas razones: por estrategias de marketing, por tratarse de un tipo de empresa que necesita una credibilidad en su actividad o para optar a los concursos públicos en la
    administración.
    En cualquiera de los casos, para iniciar este proceso primero se tiene que implantar un sistema de calidad. El ámbito de actuación que se propone sería el de Granada, su área metropolitana y su provincia. Posteriormente, a corto plazo, se debe considerar la ampliación de dicho ámbito a toda la Comunidad de Andalucía o su parte oriental, al menos.
     

    La sensibilización de los potenciales clientes sobre la importancia de la calidad y la mejora continua ha de ser elemento esencial en la estrategia de introducción en el mercado.
    Las técnicas de marketing estarán orientadas a la difusión por todos los medios de comunicación disponibles: información publicitaria impresa, páginas web, charlas, cursos, conferencias, reuniones empresariales, visitas a empresas.
    En la estrategia comercial resultará fundamental el contacto personal con la Gerencia y esto se debe realizar concertando visitas. El servicio personalizado y la estrecha colaboración con el cliente hasta la implantación del Sistema de Gestión de la Calidad, será un valor añadido en este tipo de negocio.
    Como en todos los inicios, no será fácil introducirse en el mercado, ya que habrá que vender convenciendo. La facturación dependerá, lógicamente, de los contratos que se realicen al año pero siempre aportará alguna ventaja el comenzar por lo simple para llegar a lo complejo. Así, por ejemplo, comenzar ofertando planes de formación en la Calidad para, luego, continuar con el desarrollo de todo un programa secuencial de implantación y sostenimiento de Calidad podría
    ser una estrategia adecuada.
    El servicio de mantenimiento del sistema sería un servicio contratable por el cliente por un período de tiempo (de 1 a 3 años), esto aportaría una estabilidad financiera por unos ingresos fijos y que permitiría continuar progresivamente incrementando la firma de contratos.
     

    Habría que tener en cuenta que las personas que promuevan esta idea tienen que tener formación y amplia experiencia profesional en sistemas en Gestión de la Calidad.
    Dependiendo de los/as promotores se tendría que contar con otros profesionales; siempre en función del número de contratos que se vayan gestionando.
     

    Lo innovador, como en cualquier tipo de empresa debe ser el factor diferenciador de la competencia. Como aspecto innovador puede contemplarse la incorporación a la idea del servicio de calibración de instrumentos de medida y ensayo.
    La cooperación con otros servicios de consultoría dedicados a otras especialidades (Seguridad y Salud Laboral, Seguridad Industrial, Gestión Medio Ambiental, etc.) así como la concertación de otros servicios subcontratados (estudios específicos, certificación, ensayo, etc.) también pueden suponer, optativamente, novedades y ventajas competitivas.
     

    Se incorporaría medios informátizados para la gestión interna de la empresa.
     

    Ley de Industria 21/1992.
    Real Decreto 2200/95.Reglamento para la infraestructura de la Calidad y Seguridad Industrial.
    Normas Comunitarias y Nacionales. Norma UNE y EN-UNE.
    Normas Internacionales. Normas ISO.
     

    La inversión necesaria para cubrir los gastos de constitución y puesta en marcha, compra de equipos y provisión de fondos, gira en torno de 18.000 a 30.000 euros (dependiendo de la ubicación de la oficina).
    Durante los primeros meses de actividad es necesario contar con una provisión de fondos para cubrir una serie de gastos tanto fijos como de personal.
     

    Direcciones de interés:
    - Fundación Europea para la Gestión de la Calidad (EFQM)
    - Club Gestión de Calidad
    - Asociación Española para la Calidad (AEC)
    - Asociación Española de Normalización y Certificaciones.

    Formación:
    - Industriales Escuela de Negocios
    - Universidad Carlos III de Madrid
    - Escuela de Organización Industrial Web.
    - www.enac.es (Entidad Nacional de Acreditación)

     

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    Cada vez es más usual que la administración de propiedades y/o comunidades de vecinos se encomiende a servicios externos por la falta de tiempo para la dedicación a estos menesteres, que sin embargo son absolutamente necesarios para el buen funcionamiento y mantenimiento de cualquier tipo de finca.
    Administrar fincas consiste en llevar la contabilidad y contratos de servicios para bienes inmuebles de diversa índole, atender a los propietarios/as, así como ocuparse de gestionar todo tipo de reparación, revisión o reformas necesarias.
     

    En principio no es necesario tener un local comercial, se puede ejercer la actividad desde el domicilio personal, lo que reduce considerablemente los gastos de constitución y funcionamiento.
    Es más recomendable ubicarse o trabajar en barrios jóvenes, zonas pequeñas, o zonas residenciales y de uso vacacional.
    En estas zonas tendrás una competencia menor de la que existe en los grandes núcleos urbanos.
     

    Para ofrecer los servicios de reparaciones, revisiones, etc, será necesario contar con una red de contactos amplia y así poder contratar los servicios cada vez que sea necesario, evitando de este modo las largas esperas.
    Para asegurar la eficacia y la comunicación con los clientes habrá que convocar una Junta General Ordinaria anual, y tantas Juntas Extraordinarias como se soliciten.
     

    Es un mercado en expansión fruto del aumento del parque inmobiliario.
    Los clientes son propietarios de viviendas enmarcadas en comunidades de vecinos, y titulares de comercios en centros comerciales, grandes superficies o edificios de oficinas,...
     

    Para publicitar una empresa de estas características será imprescindible: anunciarse en páginas amarillas y similares; disponer de una página de difusión en Internet; diseñar tarjetas de visita y folletos publicitarios para distribuir en zonas residenciales e inmuebles nuevos en general; y realizar visitas personalizadas a centros comerciales, oficinas, etc...
     

    Una sola persona puede gestionar la actividad, con posibilidad de crecer en la medida que se vaya asumiendo más clientes.
    Necesitarás la colegiación y disponer de titulación en administración de fincas.
     

    Si deseas diferenciarte de la competencia e introducir innovaciones en tu negocio, puedes ofrecer como servicio la gestión de centros comerciales, edificios de oficinas, gestión de compra y venta, alquiler de inmuebles, etc.
     

    Sería interesante diseñar una página web donde aparezca toda la información del servicio, y de la gestión de cada comunidad o inmueble, con acceso reservado para cada cliente.
    Además, te conviene Introducir un programa informático para la administración de fincas, que agilice todo tipo de trámites: correspondencia, fichas de incidencias, facturaciones, recibos...
     

    Estar colegiado y obtener Título de Administrador de Fincas, que otorga el Consejo General de Colegios de Administradores de fincas u obtener título universitario de tres años como administrador de fincas, para posteriormente ingresar en el colegio territorial y por tanto en el ejercicio profesional.
     

    Necesitarás una inversión máxima de 12.000 €. Esta inversión se puede reducir en la medida que se cuente con el domicilio particular, (se evitan la fianza, y/o los derechos de arrendamiento) o con herramientas de trabajo que se pongan a disposición de la actividad, como el equipamiento informático.
    En cualquier caso y con carácter general la inversión mínima deberá cubrir:

    1- Cuota de incorporación al Colegio de Administradores de Fincas.
    2- Trámites administrativos.
    3- Reforma y mobiliario.
    4- Equipo informática.
    5- Altas de suministro. Gastos de luz, agua, teléfono...
    6- Fianza del local / traspaso.
    7- Publicidad de lanzamiento.

    Es conveniente contar con una provisión de fondos, porque los primeros meses se puede tardar en captar clientes, y esto va a depender en buena parte de la inversión en publicidad y del esfuerzo personal.
    Es recomendable tener disponible un vehículo, sobre todo si se trabaja con zonas muy distantes entre sí, o se tienen que visitar con asiduidad.
     

    Concertado con el Colegio de Administradores se cubre un seguro de responsabilidad civil, y en algunos casos el de caución para casos de mala gestión financiera.
    Obtendrás información sobre cómo obtener el Título de Administrador de Fincas, y toda la legislación relacionada, en www.cgcafe.org.

     

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    Empresa dedicada a la fabricación de software.
    En primer lugar, debes definir muy bien qué modelo de negocio vas a seguir: puedes crear un software teniendo en cuenta las necesidades del mercado al que quieres dirigirte y tratar de captar los clientes luego, o bien, puedes localizar primero a esos posibles compradores y ofrecerles un producto a la medida de sus posibilidades.
     

    No es relevante el lugar donde ubiques tu empresa.
    Pero si es aconsejable que diferencies bien los espacios de trabajo en la oficina donde te instales, ya que se trata de un negocio donde se combinan aspectos creativos, técnicos y administrativos.
     

    Cuando te plantees montar este negocio, ten claro qué quieres fabricar y a quien va dirigido, ya que el software variará según el producto que ofrezcas. No es lo mismo crear videojuegos que programas de gestión o programas multimedia.
    En el caso de que fabriques videojuegos, necesitarás unos equipos con gran capacidad multimedia y un software específico. Si te decantas por el software de gestión para empresas, es conveniente un gestor de bases de datos y un entrono de desarrollo genérico como puede ser Visual Basic.
    En cambio, si quieres hacer diseños multimedia requerirás de programas como Director, photoshop, etc. Sea cual fuere el software que diseñes, tu empresa no sólo debe vender productos sino también servicios.
    Hoy por hoy, tener un magnifico producto pero dar un pésimo servicio postventa es sinónimo de quiebra. Debes, por tanto, ofrecer un servicio integral, ofreciendo soluciones a medida según las necesidades de los clientes, lo que supondrá un valor añadido a tus programas.
     

    Entrar en este mercado no es un camino de rosas por muy buen/a programador/a que seas.
    Lo primero que tienes que hacer es buscar un hueco en él. No es nada fácil teniendo en cuenta la gran cantidad de empresas que han surgido en el sector, y el hecho de que, en el campo del software a medida, las grandes compañías de consultoría y desarrollo se reparten los grandes clientes.
    Por tanto, es importante que previamente realices un trabajo de investigación y analices posibles demandas del mercado que están sin cubrir o que, cubiertas, pueden mejorarse.
    En definitiva, no se trata de inventar la pólvora, pero todavía queda software por inventar (tanto para el entorno empresarial como para el domestico) y aspectos que modificar en un negocio que, por su propia esencia, está en permanente evolución.
     

    Es importante al principio que inviertas dinero y esfuerzo en publicitar y promocionar tu producto. Por tanto, la inversión será en este sentido mayor en los primeros meses que una vez que te hayas consolidado en el mercado y cuentes con una cartera de clientes más o menos fija.
    Es aconsejable que hagas marketing directo. Algunos expertos consideran que una empresa de software debe invertir en promoción y publicad en torno al 5 por ciento y 10 por ciento de la facturación.
    Si vas a dedicar tu negocio al diseño de software de gestión, es importante que las visitas a las oficinas de los potenciales clientes las hagas con portátil en mano, ya que son más efectivas que las formas de publicidad convencional.
    Ten en cuenta que lo que vas a vender el comprador/a no lo entiende, no sabe utilizar y ni siquiera sabe si lo necesita. Por consiguiente, debes crearle esa necesidad y convencerle de que su empresa rentabilizaría mejor su gestión con el uso de esa herramienta aumentando su nivel de competitividad en el
    mercado.
    Debes permitir que el cliente te haga sugerencias sobre posibles mejoras y que éstas se contemplen en las actualizaciones.
    Dependiendo del tipo de software que fabriques, las ventas tendrán un comportamiento estacional diferente. Así por ejemplo, si te dedicas al diseño de videojuegos, es previsible que tus ventas aumenten de forma significativa durante las navidades, mientras que es posible que caigan por esas fechas si haces software de empresa.
    Cualquiera sea la forma en que pienses vender el software, lo ideal es que tu empresa no solo ofrezca productos, sino también venda servicios. Si no, mantenerla será difícil: hoy por hoy, tener un magnifico producto pero dar un pésimo servicio postventa es sinónimo de quiebra...
    Debes por tanto ofrecer un servicio integral, dando soluciones a medida a los clientes, lo que supone un valor añadido a tus programas.
     

    Debes contar con profesionales muy preparados, con capacidad para el aprendizaje, la innovación, así como con una gran habilidad para entender las necesidades del cliente, especialmente si te dedicas al diseño de software a medida.
    Para empezar necesitarás de una o dos personas que se dediquen a programar, contando con que el emprendedor/a se encargue de las funciones comerciales y ayude en las tareas de programación e implantación de los programas que desarrolléis.
     

    La velocidad de vértigo a la se producen los cambios en este sector es una de sus principales características. El cambio constituye su propia esencia.
    Por esta razón, la persona emprendedora que decide entrar en él, debe estar continuamente reciclándose y mantener una inversión constante en I D, ya que el grado de obsolescencia de los productos de software es muy alto.
    La innovación, la investigación y desarrollo deben ser también el lema de tu empresa.
     

    Respecto al hardware básico, precisarás de una configuración mínima que te permita montar una pequeña red de área local.
    Además, es conveniente que tengas un plan de recuperación y salvaguarda (backup) del código fuente de las aplicaciones que desarrolles, ya que el almacén de tu empresa es digital, y perderlo puede representar una catástrofe.
    Por otro lado, si bien puedes conformarte con un mobiliario de oficina barato y de segunda mano, no debes hacerlo con el equipamiento informático (hardware y software).
    Además, su envejecimiento es muy rápido, por lo que tu inversión en inmovilizado será prácticamente constante; un equipo puede quedar obsoleto en sólo uno o dos años, y cada renovación supondrá un importante desembolso.
     

    Ley 16/1993 de 23 de Diciembre de Protección Jurídica de Programas de Ordenador.
    Directiva Comunitaria 91/250 de 14 de Mayo
    R.D. legislativo 1/1996 de 12 de Abril , Ley de propiedad Intelectual.
     

    La inversión que se requerirá para crear una empresa de estas características puede ser elevada. Teniendo en cuenta los gastos de constitución, alquiler del local, equipamiento informático, software, mobiliario, gastos de personal, la inversión inicial podría alcanzar los 44.000 euros.
    La parte más importante de ésta se lo lleva el hardware (alrededor de 16.500) y el software (en torno a 10.000 €).
    Por tanto debes medir este capitulo con gran exactitud antes de embarcarte en el proyecto. Conviene que tengas en cuenta otras formas de financiación más adecuadas como el leasing.
     

    Es conveniente que registres el software que diseñes en el registro de la propiedad intelectual para proteger tus datos ya que el software es uno de los productos más pirateados.
    Enlaces de interés:
    http://www.disoft.es

     

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    Ayuntamiento de Granada

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