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    Empresa especializada en la utilización de técnicas y materiales de construcción sostenibles, es decir, que respondan a criterios de salud, ecología del lugar, ahorro energético y utilización de energías renovables, reciclaje y gestión racional del agua, minimización de la contaminación, empleo de materiales naturales, y bajo coste económico y social.
    La empresa será capaz de realizar tanto obra nueva como trabajos de rehabilitación y acondicionamiento.
     

    Este aspecto no revierte especial importancia en este tipo de empresa, ya que inicialmente se puede gestionar desde el domicilio del promotor y con un teléfono móvil, aunque dependiendo del volumen de inversiones puede ser necesario disponer de un almacén para la maquinaria, las herramientas, el material de construcción y el/los vehículos de la empresa.
     

    La empresa deberá ofrecer la gestión integral de los proyectos de obra, ya que resulta esencial la inclusión de criterios sostenibles en la fase de diseño. Gestionará tanto las tareas que asuma directamente como aquellas que subcontrate con especialistas (fontanería, electricidad, climatización, carpintería, cerrajería, etc...).
    Será necesario conocer y trabajar con proveedores especializados en materiales de bioconstrucción.
     

    Este mercado se ve favorecido por la creciente conciencia medioambiental que desde hace un par de décadas vienen asumiendo las sociedades europea y andaluza.
    En ese contexto, la construcción sostenible poco a poco, y en los últimos años, ha ido haciéndose de una clientela que, aunque minoritaria, está muy comprometida medioambientalmente. Y como la vivienda constituye la principal compra de una persona a lo largo de su vida, que esta acción responda a criterios sostenibles va a tener cada vez más importancia.
    La bioconstruccción está todavía en un estado incipiente, pero se detecta un hueco de mercado interesante a medio plazo, sobre todo en el mundo rural donde resulta más asequible la construcción de viviendas unifamiliares, e incluso en las administraciones públicas. Además la bioconstrucción y el turismo rural comparten ciertos principios de actuación.
     

    El principal obstáculo a la venta puede ser el encarecimiento que supone utilizar materiales naturales. Esto no es necesariamente así, ya que la construcción sostenible puede llegar a ser más barata, como ocurre con los sistemas constructivos integrados, que utilizan materiales de calidad pero reducen el número de horas de mano de obra y el desperdicio de material. Además la utilización de criterios de ahorro energético y energías renovables reducirá significativamente el coste de los consumos en el futuro.
    A la hora de ofrecer el producto al mercado será muy importante disponer de contactos entre las asociaciones y organizaciones ecologistas y medioambientales. A medio plazo la mejor publicidad de la empresa será sin duda el boca-oído, es decir, las referencias por el buen trabajo realizado.
    Si la empresa inicialmente se quiere centrar exclusivamente en bioconstrucción deberá abarcar un radio de acción amplio, por ejemplo el conjunto de Andalucía oriental. De lo contrario es posible que deba alternar las construcciones al estilo tradicional con la construcción sostenible.
     

    La persona promotora y la encargada de obra, si es que no coinciden, deberán disponer de un amplio conocimiento de los criterios y técnicas de construcción sostenible (materiales, energía, agua, residuos, integración en el entorno, urbanismo, etc...), así como de los proveedores y tendencias del sector. El resto del personal será contratado por obra o servicio en función de los trabajos que se consigan, pudiendo ser en su mayor parte personal no cualificado, dependiendo de la complejidad y tamaño del encargo.
     

    La construcción sostenible implica la utilización de técnicas y materiales innovadores. Además, el desarrollo de una imagen corporativa de empresa, al estilo de empresas de mayor tamaño, ayudará a transmitir una imagen de profesionalidad.
     

    Es recomendable la utilización de procesos informatizados de elaboración presupuestaria, facturación y elaboración de proyectos de obra.
    Además, y debido a que determinados proveedores pueden encontrarse en otras provincias, sería conveniente utilizar sistemas de comercio electrónico (e-business) para esas relaciones (pedidos, facturación, etc).
     

    Ley 38/1999, de 5 de noviembre, de Ordenación de la Edificación, y otra normativa sobre calidad en la edificación (Ministerio de Fomento).
     

    La inversión necesaria debería incluir un conjunto de maquinaria y herramienta básica, una furgoneta, que inicialmente podría ser de ocasión, y una provisión de fondos de tesorería que permita hacer frente a los primeros meses. En conjunto, esta cantidades podrían ascender a un mínimo de 21.000 euros, reinvirtiéndose posteriormente los beneficios de la empresa en la mejora de los equipos.
     


    - Salón internacional de la construcción (cuenta con una sección de construcción sostenible): www.construmat.com

    - Confederación Nacional de la Construcción: www.cnc.es

     

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    Empresa especializa en la prestación de un servicio de gestión integral para pymes, prestado por profesionales de muy diversas áreas temáticas: economía, derecho, comercio exterior... agentes de la propiedad industrial, ofreciendo una amplia y personalizada gama de servicios: contable, fiscal, jurídico, mercantil, comercial, marketing, cooperación empresarial…Debes vender conocimiento especializado y profesionalidad.
    En este negocio no comercializas productos, vendes una determinada valía profesional, que es importante cuidar para consolidar el mercado.
     

    Existen varias opciones para ubicar tu negocio: puedes disponer de un despacho en un edificio de oficinas donde se cuide la imagen que el cliente va a percibir en sus posibles visitas, o elegir un enclave en el que exista una importante expansión empresarial.
    En este sentido debes valorar la competencia establecida. El despacho de unos 35 o 50 m2, debe estar equipado con equipos informáticos, conexión a Internet y material de oficina.
    Respecto a sus características, intenta crear un ambiente funcional y acogedor en el que, a ser posible, existan zonas de actividad diferenciadas.
     

    Lo primero que tienes que tener claro antes de montar la empresa es qué servicios quieres prestar a tus clientes.
    Si bien, una consultora debe ofrecer un servicio integral, es recomendable que en un primer momento, te centres en los servicios esenciales, como fiscal, laboral, contable, tramitaciones... y que, poco a poco, vayas ampliándolos (gestión de subvenciones, comercio exterior, cooperación empresarial…) conforme te vas haciendo un hueco en el mercado y vas fidelizando a tus clientes.
     

    La complejidad del mundo empresarial exige a las pequeñas y medianas empresas un mayor nivel de asesoramiento. En un negocio, la contabilidad, la fiscalidad o las tramitaciones ante la Administración son asuntos que escapan al control de las empresas, que prefieren confiarlos a consultoras especializadas.
    La demanda de este tipo de servicios ofrece una buena alternativa laboral a profesionales de la abogacía, economía y relaciones laborales, que pueden asociarse ya sea por su cuenta y riesgo o recurrir al apoyo de una franquicia.
    Tienes que tener en cuenta que muchas empresas cuentan con proyectos viables que, sin embargo se posponen indefinidamente, llegando incluso a renunciar a ellos por desconocer como gestionarlos, por carecer de personal cualificado y por la falta de recursos técnicos adecuados. Es aquí donde los equipos de gestión total pueden jugar un papel muy importante, capaces de gestionar en su globalidad, de modo coordinado, cualquier proyecto en el que la empresa pudiera estar interesado.
     

    El éxito de una consultora está muy vinculado a su capacidad comercial y profesional.
    Debes esforzarte por ofrecer un servicio personalizado, integral y de calidad. Los nuevos condicionantes socioeconómicos como la creciente competitividad, el cambio tecnológico acelerado, el aumento de los requerimientos de calidad..., exigen que tales servicios sean prestados conforme a un novedoso patrón de gestión, en el que la atención continua y directa, el servicio integral y el apoyo para el control de costes conformen las coordenadas de obligada referencia en este negocio.
    Una de las mejores armas que tienes a tu alcance para conseguir clientes es el networking. Consiste en conseguir una amplia red de contactos que permita posicionarte en el mercado. Conocer el mercado y que el mercado te conozca es clave para poder triunfar en este negocio. De hecho, un trabajo bien hecho será tu mejor carta de presentación.
    El margen de beneficio en la prestación de este tipo de servicio ronda entre un 30 por ciento y 40 por ciento como media. No obstante, hasta que la empresa no se haga un hueco en el mercado, la rentabilidad será baja y, según vaya adquiriendo experiencia, la rentabilidad se incrementará hasta alcanzar cerca de un 15 por ciento.
     

    Para atender la consultora, es fundamental que participen como socios/as o colaboradores/as profesionales del campo de la abogacía, economía, relaciones laborales.
    En un principio, será necesario que uno de ellos compagine su actividad con las tareas comerciales para la captación de clientes.
    Con el tiempo, puedes completar el equipo de trabajo con una persona que se dedique a las tareas administrativas y una que atienda la oficina y las visitas de los clientes. La plantilla se irá ampliando a medida que vayas incorporando nuevos servicios o se incremente el número de clientes.
    Es importante que cuentes con profesionales muy preparados. El equipo ha de esforzarse por estar al día de las novedades que se van produciendo en su terreno, por lo que la formación continua debe ser imprescindible.
    No olvides que de la calidad de los servicios prestados dependerá el crecimiento de tu empresa. A la larga realizarás la mayor parte de la inversión en recursos humanos.
     

    Una de las innovaciones que puedes introducir en tu negocio, es ofrecer los servicios a través de la red. Los especialistas del sector consideran que las consultorías online tienen buenas perspectivas de crecimiento, después de los malos tiempos vividos por el sector.
    Internet es un universo aún por explorar cuyo mayor desarrollo se producirá en los próximos años. La rentabilidad media-alta que se puede obtener, los huecos de mercado y la baja inversión inicial son los principales alicientes de este negocio.
    No obstante, ten en cuenta que la competencia es su principal escollo y el continuo cambio al que está sometido.
     

    La interconexión entre los miembros del equipo y entre cualquiera de ellos y las empresas-clientes ha de garantizarse mediante el uso de las nuevas tecnologías (correo electrónico, Internet, videoconferencia...).
    Cada vez hay una mayor conciencia en las empresas de que Internet no sólo es una herramienta comercial y de marketing, sino que es sobre todo, una herramienta de gestión empresarial que permite mejorar sus negocios y abaratar muchos de sus costes.
     

    No hay datos disponibles.
     

    La inversión mínima necesaria para este tipo de negocio es baja, rondaría los 9.000€.
    El equipamiento de la oficina podría costarte aproximadamente 4.200€ (mobiliario, ordenadores, impresora, programas informáticos especializados, máquina de escribir, fotocopiadora y material de oficina, etc).
    Mientras consigues una clientela, los primeros meses de actividad no generarán demasiados ingresos, por lo que tendrás que disponer de unas reservas para hacer frente a los gastos fijos y de personal.
     

     

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    La idea consiste en la creación de Servicios Personalizados de Gestión de la Calidad, en estrecha colaboración con las empresas, estudiando conjuntamente las mejoras organizativas que se pueden poner en marcha, creando un modelo de gestión propio y personalizado para cada compañía, en todas sus áreas de trabajo y dirigiéndolo esencialmente a la pequeña y mediana empresa.
     

    La empresa consultora debe ubicarse próxima a las zonas industriales más desarrolladas del cinturón de Granada.
    Aunque la ubicación no es totalmente prioritaria para este tipo de firmas, esto serviría para estar más en contacto con las empresas a las cuales se dirige la actividad.
     

    Para conseguir buenos resultados en la gestión es necesario conocer los principios en los que se basa la gestión.
    Los productos que se ofrecen en este tipo de firma:
    - Gestión e implantación ISO 9000.
    - Formación ISO 9000.
    - Mantenimiento y Auditoría de Sistemas de la Calidad.
    - Controles de Calidad.
    - Control de equipos de medición y ensayo.
    - Implantación de sistemas informáticos para la gestión de Calidad.
     

    La gestión de la calidad en las organizaciones empresariales es un requisito necesario para el éxito en los mercados actuales.
    Todas las empresas de los distintos subsectores industriales y de servicios son potenciales clientes. Existe una cierta ventaja estratégica, en nuestro caso, al abordarse un mercado casi sin explotar ya que los empresarios locales están empezando a conocer e interesarse por las ventajas de la gestión de calidad,
    como un valor añadido para consolidar e impulsar sus empresas en nuevos mercados.
    Cada vez más, las empresas buscan un reconocimiento de su posición en los mercados mediante la certificación y esto es por muy diversas razones: por estrategias de marketing, por tratarse de un tipo de empresa que necesita una credibilidad en su actividad o para optar a los concursos públicos en la
    administración.
    En cualquiera de los casos, para iniciar este proceso primero se tiene que implantar un sistema de calidad. El ámbito de actuación que se propone sería el de Granada, su área metropolitana y su provincia. Posteriormente, a corto plazo, se debe considerar la ampliación de dicho ámbito a toda la Comunidad de Andalucía o su parte oriental, al menos.
     

    La sensibilización de los potenciales clientes sobre la importancia de la calidad y la mejora continua ha de ser elemento esencial en la estrategia de introducción en el mercado.
    Las técnicas de marketing estarán orientadas a la difusión por todos los medios de comunicación disponibles: información publicitaria impresa, páginas web, charlas, cursos, conferencias, reuniones empresariales, visitas a empresas.
    En la estrategia comercial resultará fundamental el contacto personal con la Gerencia y esto se debe realizar concertando visitas. El servicio personalizado y la estrecha colaboración con el cliente hasta la implantación del Sistema de Gestión de la Calidad, será un valor añadido en este tipo de negocio.
    Como en todos los inicios, no será fácil introducirse en el mercado, ya que habrá que vender convenciendo. La facturación dependerá, lógicamente, de los contratos que se realicen al año pero siempre aportará alguna ventaja el comenzar por lo simple para llegar a lo complejo. Así, por ejemplo, comenzar ofertando planes de formación en la Calidad para, luego, continuar con el desarrollo de todo un programa secuencial de implantación y sostenimiento de Calidad podría
    ser una estrategia adecuada.
    El servicio de mantenimiento del sistema sería un servicio contratable por el cliente por un período de tiempo (de 1 a 3 años), esto aportaría una estabilidad financiera por unos ingresos fijos y que permitiría continuar progresivamente incrementando la firma de contratos.
     

    Habría que tener en cuenta que las personas que promuevan esta idea tienen que tener formación y amplia experiencia profesional en sistemas en Gestión de la Calidad.
    Dependiendo de los/as promotores se tendría que contar con otros profesionales; siempre en función del número de contratos que se vayan gestionando.
     

    Lo innovador, como en cualquier tipo de empresa debe ser el factor diferenciador de la competencia. Como aspecto innovador puede contemplarse la incorporación a la idea del servicio de calibración de instrumentos de medida y ensayo.
    La cooperación con otros servicios de consultoría dedicados a otras especialidades (Seguridad y Salud Laboral, Seguridad Industrial, Gestión Medio Ambiental, etc.) así como la concertación de otros servicios subcontratados (estudios específicos, certificación, ensayo, etc.) también pueden suponer, optativamente, novedades y ventajas competitivas.
     

    Se incorporaría medios informátizados para la gestión interna de la empresa.
     

    Ley de Industria 21/1992.
    Real Decreto 2200/95.Reglamento para la infraestructura de la Calidad y Seguridad Industrial.
    Normas Comunitarias y Nacionales. Norma UNE y EN-UNE.
    Normas Internacionales. Normas ISO.
     

    La inversión necesaria para cubrir los gastos de constitución y puesta en marcha, compra de equipos y provisión de fondos, gira en torno de 18.000 a 30.000 euros (dependiendo de la ubicación de la oficina).
    Durante los primeros meses de actividad es necesario contar con una provisión de fondos para cubrir una serie de gastos tanto fijos como de personal.
     

    Direcciones de interés:
    - Fundación Europea para la Gestión de la Calidad (EFQM)
    - Club Gestión de Calidad
    - Asociación Española para la Calidad (AEC)
    - Asociación Española de Normalización y Certificaciones.

    Formación:
    - Industriales Escuela de Negocios
    - Universidad Carlos III de Madrid
    - Escuela de Organización Industrial Web.
    - www.enac.es (Entidad Nacional de Acreditación)

     

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    Consiste en prestar a otras empresas todo tipo de servicios relacionados con el Desarrollo e Implantación de Sistemas de Información.
     

    Es recomendable situarse en ciudades que dispongan de un amplio entramado empresarial, de esta manera, se multiplicará el número de posibles clientes.
     

    Este tipo de empresas proporcionan a los clientes las herramientas tecnológicas más adecuadas para facilitar la comunicación interna y el trabajo en equipo: sistemas operativos, correo electrónico, bases de datos, conexión a Internet, desarrollo de webs corporativas, comunicación entre departamentos, sistemas de información de apoyo a la dirección, etc.
    Además de asesorar a las empresas en la compra de los paquetes informáticos adecuados a sus necesidades, también se encargan de su implantación y de formar a los empleados para que conozcan todas las posibilidades del sistema implantado. Es aconsejable suscribir acuerdos con proveedores y fabricantes de software para poder disponer de una oferta tecnológica amplia y con una buena relación calidad-precio.
     

    El volumen de negocio generado por los servicios de consultoría en España alcanzó los 1.370’91 millones de € en 1999, un 17,2 por ciento más que el año anterior. De ellos, algo más del 45 por ciento, es decir, 616’91 millones de €, proceden del sector dedicado al desarrollo e Implantación de Sistemas de Información.
    En nuestro país operan cerca de 230 consultoras. El sector se divide entre pequeñas empresas especializadas en la prestación de ciertos servicios (Recursos Humanos, Estudios de Mercado, Selección, Organización, Tecnología de la Información, etc) y grandes firmas de Consultoría que integran todos o gran parte de estos servicios.
    Según todas las previsiones, durante los próximos años el sector de consultoría continuará creciendo, especialmente en las áreas relacionadas con las tecnologías de la información, por la influencia del Comercio Electrónico y las Comunicaciones en general, en Recursos Humanos y Outsourcing.
    Los clientes potenciales de este tipo de negocio serán tanto empresas privadas (89 por ciento), como entidades de carácter público (11 por ciento)Dentro del ámbito privado, el 39 por ciento de las empresas clientes forman parte del ámbito de las finanzas y seguros, el 29 por ciento lo conforman compañías del sector Industria, el 20 por ciento empresas de transportes y comunicaciones, el 6 por ciento procede de entidades que prestan servicios profesionales y el 6 por ciento
    restante se divide entre diversas empresas procedentes de otros sectores.
     

    La captación de los clientes se suele realizar de forma directa, contactando con los gestores de las empresas.
    Es aconsejable apoyar esta labor comercial con una buena campaña de difusión a través de anuncios en revistas especializadas y de mailing promocionales dirigidos a potenciales clientes.
    También suele ser efectiva la organización de seminarios dirigidos a empresas para dar a conocer estos servicios.
    Es necesario mantenerse al día en todas las novedades que ofrece el sector informático en este ámbito de aplicación, así como ofrecer a los clientes un servicio de calidad basado en el estudio detallado y personalizado de las necesidades de cada empresa.
     

    Es necesario disponer de un equipo que posea una buena cualificación técnica y una gran capacidad de relación personal.
    El personal cualificado necesario serán técnicos y consultores informáticos y especialistas en sistemas de información.
    Además para la captación de clientes será necesario contar con un agente comercial con un amplio conocimiento del tejido empresarial.
     

    La incorporación de las nuevas tecnologías en la prestación de servicios tradicionales mediante los tele servicios, constituye una nueva alternativa de negocio.
    Ofrecer servicios inteligentes que transformen la información en un conocimiento estructurado, facilitando a la empresa su comprensión, manejo y análisis, son alternativas que mejoran la competitividad de la empresa, y permiten un mayor control en la reducción de costes.
     

    En este negocio la utilización de las nuevas tecnologías tanto desde una óptica instrumental como desde una perspectiva estratégica es fundamental.
    Instrumentalmente, porque esas tecnologías constituyen el medio mejor y más eficiente para plasmar las acciones de información y comunicación, y estratégicamente porque su uso permite la optimización de los recursos a las empresas.
     

    Ley 34/2001, de 11 de julio, de la Sociedad de la Información y de Comercio Electrónico.
    Orden HAC/173/2003, de 24 de junio, por la que se desarrolla el régimen especial aplicable a los servicios prestados por vía electrónica, a efectos del Impuesto sobre el Valor Añadido.
    Real Decreto-Ley 14/199, de 17 de septiembre, sobre firma electrónica.
    Ley Orgánica 15/1999 de 13 de diciembre, de Protección de Datos Personales.
     

    Inversión inicial aproximada: 90.000 €.
    Instalaciones necesarias: Un local de, aproximadamente, 100 m2, provisto con varios equipos informáticos, centralita telefónica y mobiliario de oficina.
     

    Asociación Española de Empresas de Consultoría: www.consultoras.org

     

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    Servicio especializado en estudios de impacto ambiental, realización de informes y auditorías medioambientales, gestión cinegética y agroforestal, asesoramiento para la implantación de la norma UNE-EN-150 e ISO 14001, la Agenda 21 o sistemas de gestión medioambiental, formación en temas medioambientales y tramitación de ayudas para la implantación de medidas para la protección medioambiental y ahorro energético.
     

    Este tipo de empresa puede ubicarse en cualquier núcleo urbano que reúna en su área de influencia una concentración suficiente de empresas y administraciones medianas y grandes.
    Normalmente son los consultores los que visitan las empresas, sus clientes apenas visitan las consultoría, por ello aunque debe estar en un lugar accesible y cercano a los clientes la ubicación no es muy importante.

    El local por su parte deberá albergar una oficina básica, por lo que debe tener un mínimo de unos 30 m2.
     

    Este apartado está relacionado con la metodología propia de la empresa para diagnosticar, documentar, auditar o certificar en su caso.
    En general los servicios deben estar bien sistematizados, pero son tantos los posibles que resulta difícil explicar todos los procedimientos aquí. En la mayoría de ellos ya existe una normativa que indica los puntos básicos de los informes o certificaciones y los procedimientos más importantes.
    La alternancia de trabajo de campo con la de gabinete es imprescindible, así como el manejo de ordenadores, tecnologías avanzadas y el conocimiento del medio y de la legislación actual.
     

    Poco a poco se van implantando las políticas de protección medioambiental, dictadas a nivel europeo, estatal y regional.
    Esto supone trabajar dentro de un mercado en expansión que va ligado a la paulatina aplicación de esa normativa por parte de empresas y administraciones.
    Los clientes pueden ser por tanto:

    - Empresas que necesiten conocer, adaptarse a una norma, certificar su cumplimiento o ofrecer como valor añadido de sus productos el seguimiento de las normas medioambientales.

    - Administraciones públicas que se pueden encontrar en los mismos casos que las empresas o requerir estudios de impacto o estado ambiental, auditorias de empresas, o proyectos para el desarrollo de la Agenda 21 en su territorio.- Centros de formación que deseen o estén obligados introducir módulos relacionados con el medioambiente en sus acciones formativas.
     

    Son ya numerosas las empresas dedicadas a esta actividad por lo que es necesario hacer un importante esfuerzo de difusión que permita no sólo dar a conocer el servicio y posibilitar así la captación de clientes, sino concienciar e informar sobre las medidas a tomar en relación con la defensa medioambiental.
    Para ello es fundamental realizar visitas personalizadas (administraciones locales, empresas públicas y privadas), pero también tener una página web de difusión de los servicios en Internet, además de anuncios en páginas amarillas y similares, elaboración de folletos explicativos, etc. Sin olvidar que muchos servicios se ofertan a través de concursos públicos de licitación.
    Además hay que conseguir una buena imagen entre los clientes potenciales, cuidando entre otros aspectos la profesionalidad y el diseño de la marca y el logotipo.
     

    Serán necesarias para prestar los distintos servicios planteados, entre 2 ó 3 personas con formación genérica en gestión medioambiental y posibles titulaciones en ciencias ambientales, biología, química, ingeniería industrial ó civil. Dependiendo de la especialización de la consultoría también puede ser recomendable alguna persona con titulación en derecho, experta en derecho medioambiental.
     

    Introducir otros servicios como cooperación con Administraciones o entes públicos, puesta en contacto con redes de empresas interesadas en el intercambio de
    experiencias, o incluso generar redes comerciales. Otras innovaciones que se están produciendo están relacionadas con la aparición de nuevos servicios o necesidades como la formación medioambiental o las certificaciones medioambientales para dotar de un valor añadido a los productos.
     

    Se recomienda la incorporación de un software de gestión, así como analizar la posibilidad de ofrecer los productos a través del comercio electrónico, especialmente a clientes de otros lugares. También puede ser necesaria la utilización de programas informáticos de diseño gráfico y de tratamiento informático del territorio.
     

    Aunque la actividad de consultoría no está regulada por ninguna normativa especial, en el ámbito medioambiental existe un amplio compendio de normativa que deberá utilizar la consultora.

    En la página web del Ministerio de Medio Ambiente puede encontrarse un registro detallado de la normativa europea, nacional y regional en ámbitos como: la tutela ambiental; aguas y costas; atmósfera; conservación de naturaleza, flora y fauna; impacto ambiental; residuos, actividades clasificadas; ayudas y subvenciones y otros.
     

    Derechos de arrendamiento y fianza del local (a no ser que se cuente con el espacio, es mejor al principio recurrir al alquiler para no soportar el peso de la compra), adecuación de la oficina, equipos informáticos y de oficina, un vehículo, gastos de constitución y puesta en marcha y provisión de fondos:
    Mínimo 18.000 €.
     

    Es importante recabar información y contactar con organismos que concedan las ayudas relacionadas con la implantación de sistemas de protección y medioambiental y ahorro energético:
    Consejería de Empleo y Desarrollo Tecnológico, IFA, ...

    Ministerio de Medio Ambiente: www.mma.es

    Consejería de medio Ambiente de la Junta de Andalucía: www.juntadeandalucia.es/medioambiente/

    Egmasa: http://www.egmasa.es/Default.aspx

     

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